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“顺丰杯”案例分析 课题：做“低碳”的追随者制定引领行业的行动方案 （案例13） 学院：工商管理学院 班级：09物流2班 组别： 目录 一、环境背景 二、国内外有关低碳的条文规定 三、顺丰公司目前低碳工作方面的情况 四、案例中所提的竞争者的低碳方面的情况 五、顺丰公司的定位——引领行业的SWOT分析，及其发展展望 六、顺丰实行低碳策略将带来的效益 七、具体的行动方案的提出 一、环境背景 2010年5月11日，《经济参考报》等各路媒体都报道了国家发改委和财政部有关课题组经过调研，形成了“中国碳税税制框架设计”的专题报告的消息。该报告称我国碳税比较合适的推出时间是2012年前后；由于采用二氧化碳排放量作为计税依据，需要采用从量计征的方式，所以适合采用定额税率形式；在税收的转移支付上，应利用碳税重点对节能环保行业和企业进行补贴。 碳税应根据煤炭、天然气和成品油的消耗量来征收。报告建议碳税起步时，每吨二氧化碳排放征税10元，征收年限可设定在2012年；到2020年，碳税的税率可提高到40元/吨。 从竞争对手的行动措施来看，国际快递巨头在最近的几年中对业务流程中的资源消耗采取了有效的控制措施。 “低碳”