建设工程监理组织演示教学.ppt

第4章 建设工程监理组织;组织的概念;建设工程监理组织的内涵;组织构成要素 —— 管理层次;组织构成要素 —— 管理跨度;组织构成要素 —— 管理部门、管理职能;组织结构; ; ;组织设计; ; ;组织模式;项目监理机构的组织模式;项目监理机构的组织模式;项目监理机构的组织模式;组织模式;项目监理机构的组织模式;组织模式;项目监理机构的组织模式;组织模式;项目监理机构的组织模式; ;组织模式;当前组织存在的主要问题;建设工程任务承发包模式;建设工程监理组织模式;建设工程监理组织模式;建设工程任务承发包模式;建设工程监理组织模式;建设工程任务承发包模式;建设工程任务承发包模式;建设工程监理组织模式;建设工程任务承发包模式;建设工程任务承发包模式;建设工程任务承发包模式;建设工程任务承发包模式;建设工程监理实施程序;建设工程监理实施原则;监理机构设置流程;项目监理机构的设立;项目监理机构的设立;项目监理机构的人员配备;项目监理机构的人员配备;项目监理机构的人员配备;项目监理机构的人员配备;项目监理机构的人员配备;总监理工程师基本职责;总监代表基本职责;专业监理工程师基本职责;监理员基本职责;第4章 建设工程监理组织;组织协调的基本概念;监理组织协调的主要内容;监理组织协调的方法;监理组织协调的方法;监理会议制度;监理会议制度;监理会议制度