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大课题实施方法与技巧
坐和不是不断的动力
内容
第一部分:基本概念
第二部分:大课题推进步骤
第三部分:大课题范本演示
第四部分:大课题推进管理
第一部分:基本概念
4M2EII构成工作和流程的要素
人(Man):操作人员、管理者
机( Machine):设备(OA)、工具、仪器、设施
料( Material):原材料、辅料、消耗材
法( Method):工作方法、技巧、操作步骤
环( nvironment):温度、湿度、洁净度、照明度
测量( Examine):检查、检测、判定
信息( Information):信息传递(正式、非正式)
基本概念
5W1H构成问题/事实的要点
通过5WH法系统提问及分析,逐项核实可以
最大限度发现现有问题点
项目
问题
改善方向
目的是什么?
去除不必要及日的不明确的工作
「whe在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局
When
什
么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序
Who由谁来做?
有无其它更合适的人
What|做什么?
可否简化作业内容
如何做?
有无其它更好的方法
深耕法
种根本系统解决问题的办法
车间有一滩油………为什么?
把它清理掉
因为机器漏油…………为什么?
因为垫圈劣化了…为什么?
换垫罔
因为所购垫圈原料为次品…………为什么?买更好的垫圈
因为它的价码不错
为什么?
改变采购政策
因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余所以我们必须有发
而定.其实由于我们视而不见,缺乏改善意识现问题和解决问题
或未能刨根问底,错失了许多改善的机会,的意识和意愿并附
以至问题越解决越多,同样的问题接而连三的
诸于行动
发生,我们整天疲于奔命,四处救火
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