人本教练跟九点领导力培训资料教材.pptVIP

信任的价值是创造。 交易成本降低 人 创造（因) 放弃控制（术） 无惧（道） 六、信任 信任的心态是无惧，充满安全感 人 创造（因) 放弃控制（术） 无惧（道） 六、信任 不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。 有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。 人 创造（因) 放弃控制（术） 无惧（道） 六、信任 并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减 人 气度（因) 体谅（术） 尊重（道） 七、共赢 不能共赢的领导者缺乏气度 人 气度（因) 体谅（术） 尊重（道） 七、共赢 尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手 人 气度（因) 体谅（术） 尊重（道） 七、共赢 体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢 人 气度（因) 体谅（术） 尊重（道） 七、共赢 感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动） 知识青年下农村 人 理想（因) 启发（术） 印证（道） 八、感召 理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他的理想 人 理想（因) 启发（术） 印证（道） 八、感召 印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。 望梅止渴 人 理想（因) 启发（术） 印证（道） 八、感召 启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。 人 理想（因) 启发（术） 印证（道） 八、感召 过去的经验形成的信念，让你决定可能还