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费用管理办法 FX／QG-C 200406-08 第一章 总 则 第一条 为加强企业财务管理，严格控制费用支出，特制定本办法。 第二条 全公司对费用实行“分级管理、分类核算、层层把关、责任到人”的管理办法。各单位(部门)及个人实行目标费用限额包干、年内持平，节奖超罚的管理原则。 第三条 本办法所称费用包括：责任人工资、员工工资福利、应酬费、办公费、差旅费、汽车费、水电费、通讯费、文印费、折旧费、税费、利息支出、营业外支出、其他费用等为完成目标任务所支付的费用。 第二章 开支范围及标准 第四条 责任人工资 (一)范围：指各单位经营班子的含税工资(包括正职、副职的含税工资)。目标责任人的工资由基本工资、考评工资、效益工资和奖、罚组成。 (二)标准： 1．基本工资每年初由董事会审定。 2．考评工资分为月度、季度、年度考评工资。因人制宜地选择考评方式，按照九十五分制计分原则，超奖差扣，最高不得超过100分，实行能级考评。 3．效益工资是按实现的效益与规定的提取比例计提的工资。 4．奖、罚部分是年终根据目标责任人目标指标与实际完成情况计算的节、超(差)额和目标责任书中规定的奖、罚比例计算。 (三)要求： 1、基本工资根据考勤情况每月考核发放。 2、月(季)度考评工资按月(季)度考评后次月与基本工资一并发放。 3、年度考评工资、效益工资和奖、罚部分年终根据各单位效益（