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战略概念、思考与方法;;;;;;分析工具;相对市场份额;战略概论;基本概念;;;;多元化的公司：创造价值还是减损价值 公司总部存在的最根本理由就是可以增加价值。但是，如果管理不好，就会减损价值;行业战略; ;协同效应; 相关多 元化; 相关多元化;战略概论;;战略概论;业务单元战略又称为竞争战略 业务单元战略的核心是 在选定的行业或市场中如何形成竞争优势 竞争优势是否具有持续性 ;;;;;战略概论;公司战略制定是一项个人事情还是一项集体任务？ 战略的执行者就是战略的制定者？ 战略是预先性的，又是反应性的。战略是一种组合;战略管理是一个过程，而不是一个事件 战略管理是一个不断循环，没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的事件;;战略思考10步法;;第一步 描述远景及企业使命;;哪些环境因素正在影响组织？ 在当前，哪些因素的影响最重要？未来几年呢？;行业分析;;现有企业的竞争;;评分 4:代表反应很好; 3:代表反应超过平均水平; 2:代表反应为平均水平; 1:代表反应差;;评分 4:代表反应很好; 3:代表反应超过平均水平; 2:代表反应为平均水平; 1:代表反应差;;竞争对手分析的关键问题： 主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手的目标和战略是什么？ 本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势？原因是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主