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新员工入职工作总结 　　 一、新员工培训情况介绍 　　 上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下： 　　 序号 　　 姓名 　　 部门 　　 岗位 　　 培训时间 　　 内训负责人 　　 1 　　 ** 　　 白酒销售一部 　　 销售经理 　　 1.5天 　　 *** 　　 2 　　 ** 　　 白酒销售三部 　　 销售经理 　　 1.5天 　　 *** 　　 3 　　 ** 　　 产供部 　　 计划主管 　　 1.5天 　　 *** 　　 4 　　 *** 　　 董事长办公室 　　 安保专员 　　 1.5天 　　 ** 　　 5 　　 *** 　　 董事长办公室 　　 司机 　　 1.5天 　　 ** 　　 按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下： 　　 序号 　　 负责部门 　　 负责人 　　 接待内容 　　 1 　　 人力资源部 　　 ** 　　 审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务 　　 2 　　 行政部 　　 *** 　　 办公用品发放、安排工位、电脑 　　 3 　　 行政部 　　 *** 　　 开通邮箱、申请内部msn 　　 　 　　 　　　根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下： 　　 序号　 　　 时间 　　 主题 　　 内容 　　 负责人 　　 1 　　 1月21日 　　 13：30-15：30 　　 入职引导 　　 企业文化、人力资源制度培训 　　 ** 　　 2 　　 1月21日 　　 15：30-16：00 　　 行政管理 　　 行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度 　　 ** 　　 3 　　 1月21日 　　 16：00-16：30 　　 财务培训 　　 报销管理培训 　　 ** 　　 4 　　 1月21日 　　 16：30-17：30 　　 时间管理 　　 工作计划的时间管理 　　 ** 　　 5 　　 1月22日 　　 9：30-12：00 　　 产品知识、销售技巧 　　 产品知识介绍、销售技巧培训 　　 ** 　　 6 　　 1月22日 　　 13：00-15：30 　　 部门内训 　　 部门内训 　　 部门负责人 　　 7 　　 1月22日 　　 15：30-16：30 　　 确定劳动关系 　　 培训考核、评估，签订劳动合同 　　 ** 　　 8 　　 1月22日 　　 16：30-17：30 　　 公司参观 　　 北京总部四合院参观 　　 *** 　　 二、培训需求分析 　　 以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供给所有销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。 　　 三、培训效果评估 　　 培训效果整体评估表 　　 序号 　　 考核要点 　　 考核依据 　　 目标完成情况 　　 1 　　 培训满意度整体达到85%以上 　　 《培训反馈评估表》 　　 《培训评估报告》 　　 培训满意度整体达到96%。 　　 2 　　 按计划如期完成培训 　　 《培训计划安排表》 　　 《培训档案》 　　 两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院 　　 3 　　 在完成目标的同时，费用预算在计划内花费 　　 《预算花费推进表（自.unjs.，请保留此标记。）》 　　 《预算花费说明》 　　 新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内 　　 下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下： 　　 讲师姓名：马琳 　　 课程内容：人力资源及财务培训 　　 参训人员：5人 　　 讲师姓名：吴倩 　　 课程内容：时间管理 　　 参训人员：5人 　　 讲师姓名：潘亚君 　　 课程内容：行政管理制度 　　 参训人员：5人 　　 讲师姓名：罗刚 　　 课程内容：产品知识、销售技巧培训 　　 参训人员：5人 　　 四、培训问题及对策 　　 1、培训考核问题： 　　 目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。 　　 培训考核建议： 　　 为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。各部门