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PAGE PAGE 1 浅析房地产企业成本控制措施 　　摘要：房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。文章对成本控制原因、控制内容、控制措施等进行了阐述，仅供参考。 　　关键词：房地产企业；成本控制；管理措施 　　中图分类号：F293文献标识码：A 　　由于我国诸多地方的房地产行业运行较为不规范，这样就直接造成企业自身成本控制方面乱象也较多。笔者经过分析统计认为，如果说在房地产成本控制过程中，房地产企业树立起了全过程成本控制的观念，分阶段实行重点控制，同时各阶段引入目标成本管理，按年度季度进行预算计划控制，实时反馈动态成本等措施，那么房地产企业成本控制管理的水平一定会有较大幅度提高。 　　1目前影响房地产企业成本的各种原因 　　但就目前来说，比如市场需求、购买力等促成了房地产开发企业经济上的巨大增加。这无形当中给企业增加了诸多的困难，也给消费者在对户型结构及单元面积的偏好上随之也会发生变化，如果这个时候房企处理不好随着市场增加的利益变化，就可能促使房地产大量积压，难免使投资收益远远偏离预期，这样购买力相对下降，可能无力支付日渐升值的房地产，从而导致房地产企业开发的项目难以售出，这是影响房企成本