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PAGE PAGE 1 浅析房地产项目成本管理 　　摘要：房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，除了扩大销售收入外，降低成本、实现成本控制，也是房地产企业获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。 　　关键词：房地产开发成本控制 　　房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。主要包括：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目投资决策阶段、规划和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。 　　一、投资决策阶段成本控制 　　投资决策是选择和决定投资方案的过程。在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程项目成本的高低。 　　在做出决策之前，做好基础资料的收集，保证详实、准确。认真分析各种市场、技术及环境因素，做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。可行性研