企业愿景使命跟价值观资料教材.pptVIP

愿景、使命、价值观****电气;企业的价值观就是企业决策者对企;家庭的重要性、尊老爱幼萨瑟的文;领导者的职责：制定和改变组织的;领导干部在价值观形成过程中该做;“我们想成为什么？”对未来预想;我们的愿景：成为电器连接与建筑;“我们的业务是什么？”使命陈述;联邦快递信奉员工-服务-利润的;两个核心竞争能力在什么领域提供;中国环境下的组织文化：什么样的;我们的价值观：持续创新、追求速;新的组织模式的出现 新的组织模;主要内涵：从观念创新、技术创新;创新是对产品、服务和过程的富有;如何实现：公司价值观：持续创新;主要内涵：以提高市场反应速度、;电子商务的出现缩短了贸易距离和;主要内涵：紧紧围绕公司的战略目;公司价值观：关注成本价值链全过;如何实现：公司价值观：关注成本;主要内涵：以产品细节、管理细节;产品要为顾客创造价值，要了解顾;如何实现：公司价值观：注重细节;主要内涵：公司立志成为建筑电气;公司价值观：专业水准企业的专业;如何实现：公司价值观：专业水准;主要内涵：倡导业绩文化，实施优;时间上：竞争的时机是竞争成功与