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便利店开店首先是选址问题，选址大致的步骤：首先是确信发展战略和布局，然后在这个大的范围内，根据客户定位的特点，确信开店的基本原则，接下来是走访各地，对待选地址进行测算和评估，最后确信开店与否。 便利店虽然小，开啦不好再关掉损失比超市大卖场等业态要小好些，但就现在而言便利店普遍盈利很困难的情况下，开店是很慎重的事情。选址的好坏是决定门店盈利与否的最主要的原因，选址好，盈利是不难的，选址错误，有时要想盈利是不可能的。能够说选址的好坏是门店好坏的必要条件。 1? 战略。企业都有自己的战略，他也会决定企业选址开店的。例有的企业为啦在 当地快速占有市场，进行快速的圈地运动，这样选址会放宽要求。有的需要在局部对竞争对手施加压力打掉对手，那么就需要抢地盘、贴身肉搏，很可能是明知亏本也要开店等。 2? 布局。便利店是需要强有力的配送作支持的，也需要一支优秀的督导队伍作辅助的，所以开店也需要相对的集中，需要考虑配送和监管的便利和成本。 3? 考察估算。这是大家最关心的话题。就便利店的特点选址一般是选择50平～120平之间，要守住客流集中的地点，要留意商圈复合便利店的要求。 一定关注的理想地点： 1 集中的大中型社区的主通道； 2 学校、医院、商务集中区域； 3 娱乐等夜生活区域，如歌厅、影院、洗浴中心等； 4 主干道十字路口（非车辆主干道）； 5 公交站点、长途汽车站、地铁站、火车站（下班站点首选）； 留意：都要尽可能远离超市、大卖场。好些商业选址的材料都有有关的公式（略）。 竞争者：便利店（废话！）、超市、大卖场、百货、购物中心、食杂店。 互补者：药店、蛋糕店、（农贸）菜市场、干洗店、冲洗店、邮局等。 考察地点，发现有合适的，需要进行测算，通常是通过自己已开门店数据总结出来的，不同的类型的门店通常有类似的标准。用这些标准来对这个地点进行衡量。最简单的能够这样测算： 1 通过以往的经验总结出不同商圈下列数据：1）客单价 2）购买率 3）入店率 2 通过观察记录，得出不同时段的人流数据，然后加上上面的数据能够得出估算的日均销售额。 3 有啦日均销售额能够得出月和年销售额，再于公司原有门店的毛利率就可得出毛利程度。 4 通过原有门店能够得出除啦房租以外的所有费用参照值，再加上初步啦解的房租就得出待开门店的盈亏情况。 以上不是估算的唯一步骤，要根据自己的实际情况来调整。一般是先简单测算营业额，然后大致估算最高房租是多少，然后再去和房主洽谈。最后确信这个地址，再进行更具体的测算，以便得出盈利程度是多少。这时才算完成。这个进程的一切测算数据一定要有一个规范的模式，并要完整的保存，因为这些数据对以后门店的商品组织、布局设计、陈列等都是有指导作用的。 4? 其他需要特别留意的事项还有好些，例： 1 当地是否有动迁或改造的可能？ 2 道路是否会近期改造？ 3 电、电话、上下水等是否具备？ 便利店如何“便利” 便利店观察之一 ?????2010年03月27日?????10:31:36?????星期六?????来源： 台州日报 ? 　　编者按：便利店在我市出现已有五六年光景，作为一种独特的零售业态，它在我市的生存状态如何？成为不少市民以及潜在投资者关注的对象。本报今起推出“便利店观察”系列报道，从便利店在我市发展现状出发，与传统百货店和现代化超市作比较，对其经营特点、商业模式、成本控制等作一探求，旨在能为读者释疑解惑，为投资者做一个参考。 　　不知不觉，我们周围打着“便利店”牌子的商店多了起来，一条百米长的街上开着三四家不同牌子的便利店已司空见惯。 　　什么才是便利店，便利店到底能给我们带来哪些便利？有人说它就是以前的小百货、小超市换了块牌子，但也有不少人认为他的商业服务模式更加人性：“晚上一两点，我还能在这里买到热腾腾的夜宵，有的还提供免费送货上门。”一些市民用自己的切身体验表达着自己的看法。 　　2004年4月，我市第一家便利店——“十足”便利店在工人路上开业，随后，便利店遍地开花，其中不少便利店前身确是小超市，也有不少便利店从开始就在为突出“便利”二字不断摸索。朱胜鹏是在台州有着120多家“十足”便利店的总经理，他认为，便利店要做到便利，首先要过两关。 　　便利店不仅仅是家小百货店 　　从商业形态讲，便利店在很多方面与一般的小百货店有着相似之处：规模不大，都以出售各类商品作为收入来源，两者的生存空间都受到大超市的挤压。 　　朱胜鹏上世纪90年代末就开始从事便利店经营，在他看来，便利店如果开成了一家小百货店，那就是完全的失败。 　　“便利店不仅是个商品买卖的场所，更重要的是要为顾客提供一种服务理念。”朱胜鹏认为，便利店区别于小百货店的关键在于经营策略的不同。这其中涉及到商品品项、服务方式和组织形式。 　　“从商品项目来看，便利店突出即食、即用，主要是以饮