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预算管理方面 时效性考核管理 优化国库集 中支付流程 预 算 管 理 完善预算 处理流程 简化预算 拨款流程 建立日常考核流程； 更新升级现有预算管理系统软件； 完善专项指标管理流程； 并对16个专项资金数额大、项目多的预算单位进行重点支出考核。 预算单位用款计划审核； 预算单位额度接收； 基层预算单位用款额度下达； 基层预算单位直接支付用款申请； 工资统发预算指标控制。 对预算会计系统软件进行升级； 实现会计科目和预算科目双重核算； 专户资金分单位、性质和用途分账核算。 将国库处初审和单位信息维护两岗合并； 市级按预算指标文件直接拨付区县专项资金特设专户； 预算外拨款，直接根据预算专项指标文件拨付。 非税收入征管方面 《兰州市土地出让收支管理文件汇编》 《2010年非税收入管理资料》 中央、省、市有关土地出让方面的政策、法规整理成册 新制定： 兰州市贷款建设路桥车辆通行费资金管理办法 兰州市城中村改造土地出让金收支管理办法 保留： 《兰州市政府非税收入管理暂行办法》 《兰州市政府非税收入管理实施细则》 等7个规章制度 非税收入征管方面 新制定《非税局工作规程》、《市级非税收入征管制度建设流程图》等24项工作流程。 制定 《兰 州市 户外 广告 位使 用权 有偿 出让 暂行 办法》 制定《兰州市实施国有建设用地用途 管理征收年租金规定》 制定《兰州市公共和道路停车场地经营权有偿出让暂行办法》 制 定《 兰州 市政 府非 税收 入 管 理暂 行办 法》 制定《兰州市贷款建设路桥收费资金管理办法》 制定《兰州市国有土地出让金收入专项资金管理办法》 制定 《加强国有资源和资产有偿使用收入管理的意见》 制定《兰州市政府非税收入 征管奖励考核办法》 制定《兰州市政府非税收入 管理实施细则》 研究制定全市非税收入征管具体实施办法 领 导 批示件 紧急文电 流程再造 实行专册登记、专夹传送 实行首问责任制，做到有件必复 随到随办 一般批示件不能超过5个工作日 办公室提出拟办意见 处室请示领导的同时办理反馈的程序 领导批示 件较多 流程再造 时效性 较强 我局公文处理特点 公文处理方面 公文处理方面 流程再造对比 办公室 主要领导 分管领导 处室办理 办公室 处室办理 分管领导 主管领导 回复反馈 拟办意见 批 阅 批 阅 拟办意见 请 示 请 示 过去 现在 政府资产财产管理方面 政 府 资产财产 整理建立行政事业单位国有资产处置、清查和统计报告管理、国有资产配置审批、资产调剂管理等8个工作流程 认真做好全市地方政府性债务审计调查工作，加快制定我市的政府性债务管理办法 监督检查方面 起草了： 《兰州市财政支出绩效评价管理暂行办法》 《兰州市财政专项资金监督检查程序》 《兰州市财政局财政监督检查工作管理办法》 已进入审定阶段。 信息化建设方面 依托国库集中收付专网系统，精心打造高效便捷的电子政务平台 选择有代表性的财政预算指标及拨款和领导批示件办理两项业务，在行政政法处先行试点工作 下一步，我们将对这两个管理软件进行升级改造后，在全局推广应用 强化责任体系，保障活动深入推进 为了把行政效能建设的各项制度和措施落到实处，我们以强化工作责任制为重点，抓好措施落实，确保活动稳步推进。 领导协调 加大 督查力度 竞争 激励效用 加强监督 民主评价 强化责任体系 确保活动 稳步推进 领导协调机制 由局效能建设领导小组履行对全局活动的指导职责，效能建设办公室负责各项工作的推进 加大督查力度 认真落实《行政效能建设年活动考核办法》，有计划有重点地深入处室开展监督检查，定期通报领导批示件办理结果，不定期检查各处室工作落实情况。 突出竞争激励效用 听 看 查 讲 评 现场观摩 听 听处室负责人汇报制度建设、流程再造和责任落实等方面的情况 看业务人员现场演示自己负责的业务流程 看 查 查各处室及专管财务人员财务台帐建立、收文人员对领导批示件登记办理等情况 讲 评 由各业务专管人员讲述自己的岗位职责、专管业务流程再造前后的区别 先由分管局领导就处室“整章建制，流程再造”工作进行点评，再由局主要领导总体评价、提出整改要求 注重民主评价 充分发挥干部群众的评价作用，对现场观摩和总结交流的情况，在处室之间开展民主评议，同时通过行风评议、通报督查结果等考核评价方式，把行政效能建设年活动引入科学化、制度化、规范化轨道。 结合流程再造工作，加强监督