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快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 □试用期 □正常在岗 □拟晋升 日期 月 日 一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分） 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分 团队业绩管理 部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分 40 季度业绩量 每季度完成24家，加权平均完成补足 10 发帖量管理 团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣 2 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣 3 管理考核 因部门人员原因，每退单一笔扣 3 招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣 3 团队监督未到位每次扣 2 团队培养意识 部门至少每月组织1次常规培训 2 工作报表提交 每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作总结及计划 2 非计划内开支必须全部走OA流程 2 微信转发管理 部门员工微信转发管理，未发一次扣 1 部门会议 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心 3 管理体系升级 每月进行部门管理体系升级，工作流程优化 3 团队协作意识 被其他部门投诉一次扣 2 被部门员工投诉一次扣 2 发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议 3 微信转发 新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣， 2 遵守公司制度 每违反一次扣 3 执 行 力 领导临时交代任务未完成每次扣3分 5 人员管理 每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等 5 部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣 2 部门人员在公共场合传递负能量，一次扣 5 不得与员工在公共场合发生争执 新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分； 6 工作安排 安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人 3 工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报 3 OA工作效率 实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣 2 谈判技巧 建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势 5 职业操守 保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息 5 沟通能力 语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容 5 商务礼仪 注重基础商务礼仪，合理得体 5 成本意识 从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约 5 团队意识 早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神 5 二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分） 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分 业绩考核 部门每月完成10家（以回款为准） 5 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息 5 发帖量管理 团队每天完成30*N篇发贴量 5 团队培养意识 部门至少每月组织2次常规培训 5 三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分） 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分 培训 团队每月至少4次常规培训 5 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息 5 发帖量管理 团队每天必须完成40*N篇发帖量 5 业绩管理 团队每月必须完成15家（以回款为准） 5 其他嘉奖 根据公司规章制度，获得嘉奖 结果小计 人事复核 复核意见： 得分 考核结果统计（基准分120分）： 自评得分 上级评分 行政复核 确定得分 评论部分 考评人自我评价 自我肯定： 自我批评： 改进计划： 签字_______________ 日期________________ 上级领导评论 签字_______________ 日期________________ 考评结果意见 □接受并无异议□不接受有异议 签字_______________ 日期________________