1z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项资料.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程 ●建设工程项目管理的内涵是 项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属 ：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得实现。 于工作流程范畴。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管 ●组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职 理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 能分工表④工作流程图。