某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法教学案例.docVIP

PAGE 1 某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 (2010版) 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。 集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干， 工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。 对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核； 机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。 本公司高层是指担任以下职务的人员： 董事长、副董事长、董事。 监事会主席、监事。 总经理、副总经理。 党委书记、党委副书记、纪委书记。 第五条 集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。 第二章 绩效考核的原则 第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益 第三章 绩效考核的对象 第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。 绩效考核的内容 第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达不到目标利润时，不得享受年