先进材料调度室.docVIP

青海木里煤业有限公司调度室先进材料 2008年调度室在原煤外运工作中，通过全体人员的踏实工作和各部门领导及广大员工的积极配合，本着“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”的企业精神，认真做好计量和数据统计工作；创造了有史以来的新成绩，圆满完成了集团公司年初下达的450万吨原煤外运量数据统计工作。现将调度室一年来的工作情况汇报如下： 从质量管理体系认证的贯彻标准到实施，调度室紧随质量管理体系的要求，从实际出发，建立健全和完善了各项可操作性强的制度和管理办法。为了适应集团公司“制度化”的工作要求，调度室于今年七月份编制了《调度室管理制度汇编》。细化了岗位，明确了职责，做到了人人有责任，事事有人管。在一定程度上为我部门的规范化、标准化、制度化管理起到了指导作用。 规范部门文件是公司规范化、制度化发展的要求。2008年是集团公司强化管理年的重要阶段，调度室本着“为现实服务、对历史负责、为未来着想”的职业精神与操守，积极做好相关的主动服务、业务交流和监督审核工作；取得了显著的工作成效。 各项工作从原来的分散管理到集中管理；从无人或多人管理到专人负责，明确了工作任务，细化了工作责任，转变了工作态度，提高了工作效率。全年原煤外运实际完成计划的104.92%。截至到2008年11月25日，调度室全年统计运煤票据116086张、原煤外运量为4721437.585吨。 在认真总结往年工作经验和教训的基础上，调度室拓宽了统计信息采集的渠道，认真收集整理了统计基础资料，建立了小单位原煤外运日报表，客观、真实的反映了小客户当日原煤外运量，为公司领导及时掌握和调整原煤外运计划，提供了可靠数据和科学依据。 调度室十分注重原煤外运工作过程中各环节的监测和测量;地磅房所有司磅员在平时的工作中，极其注意地磅的校准工作。不管天气多么恶劣，经常性的进行内校，及时清扫秤面和处理磅底的泥渣，使称重传感器不因外界因素而影响称重结果。 为顺应公司发展的要求，调度室全体员工多次参加了由集团人力资源部和公司人力资源科组织的：常用办公软件的操作、计量衡器、公文写作、档案管理、财务统计基础知识等专项培训。通过这些专项培训，提高了调度室全体员工的业务技能、工作效率，增强了从业人员的专业化程度，充实和更新了司磅、统计人员的知识面，使调度室在工作中开拓了思路，改善了工作技巧。同时也提升了调度室人员整体的业务素质。 2008年，在集团公司和矿领导的正确领导下，在全体统计员、司磅员的共同努力下，数据统计及计量工作虽然取得了较好的成绩，使全年的生产统计工作圆满的画上了句号；但是仍然存在很多不足和漏洞。2009年调度室表示在工作过程当中，注重员工团队协作能力的培养；规范和认真学习各岗位工作流程以及岗位考核细则，在总结上年经验、教训的基础上，更新工作思路，加大管理力度，改进工作方法，想尽一切办法，努力做好数据统计和计量工作。调度室所有员工坚信他们一定会以更高的热情、更强的责任心，更积极的态度投身到09年的数据统计与计量工作中，为圆满完成公司明年的新指标、新任务而努力奋斗。 青海木里煤业有限公司 二〇〇八年十二月五日