建筑质量安全提升方案.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 xxx有限公司 工程质量安全提升行动实施方案 为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，根据县住建局下发的《建平县住建行业工程质量安全提升行动实施方案》要求，特制定本行动方案。?? 一、指导思想?? 围绕“落实主体责任”，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。? 二、总体目标?? 通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使我公司工程质量安全管理水平得到明显提升。 三、组织领导 成立质量督查组??? 组? 长：xxx（总经理）?? 副组长：xxx（质量技术负责人） ??xxx（主管安全负责人）? 成? 员：xxx（安全科科长） xxx（安全科科员） 组长负责公司开展“工程质量安全提升行动”的组织协调和督促检查工作；副组长在组长的领导下，组织研究制定“工程质量安全提升行动”实施方案，组织落实公司的“工程质量安全提升行动”实施方案；组员具体负责督促各项目实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实。 四、重点任务 1.落实主体责任?? （1）加强质量安全提升的宣传工作，强化质量意识，质量安全提升从一线作业人员开始。?? （2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。?? ①管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、项目部管理规定进行处罚。??? ②班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工等，并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度进行处罚。?? ③履行职责、严控质量：根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责，严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。?? ④加强质量检查及跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质检员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。?? 2、提升项目管理水平 ①推进工程质量管理标准化。公司及项目部要完善工程质量安全管控体系，建立质量安全管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 ②提高建筑施工本职安全水平。深入开展企业安全生产标准化工作，提升施工人员安全意识和安全技能。加强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、高处作业作业等危险性较高的作业活动要严格管控，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。?? ③全面落实关键岗位实名制管理。实名制管理的重点在于动态管理，各项目部要及时向公司上报新入厂和出厂的工人，以便及时签订和解除劳动合同。严格落实企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员施工现场带班制度。 ④提升房屋建筑风险管控水平。建立施工关键节点的风险控制制度，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。逐步提高企业及项目部质量安全风险自辨自控、隐患排查自查自纠的水平。 3.提升技术创新能力。积极跟进新技术，新材料、新工艺的学习，以技术进步推进工程质量提升。 4.做好建筑施工扬尘防治工作。制定整治方案及相关责任制度，严管各建筑工地环境污染问题，通过发现问题，整改问题，确保提高施工人员环境意识，从根本上治理施工作业环境污染问题。 五、实施步骤 （1）动员部署，自查自纠自身存在的问题。（2017年6月） ?? （2）组织实施，稳步提升质量安全管理水平。（2017年6月至2019年12月） （3）总结工作，研究改进措施，推广先进经验。（2020年1月）? 从6月20日起，对公司所有工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司技术负责人组织公司管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程，对查出的问题制定处理措施，及时处理。 建立好工程质量安全提升行动的长效机制，通过公司的监督指导，项目经理的带队管理，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量安全。同时将检查整改及总结情况及时报送县住建局