月度计划训练会资料教材.pptVIP

目 录 月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点 没有指南针：没确定的方向！ 假如没有指南针，这时候大家就会寄希望于团队的领导人，期望团队领导人能够带领团队走出丛林；同时，如果大家在前行途中遇到各种艰难险阻，大家也会把这归因于团队领导，而不是归因于环境的恶劣；如果团队领导人不能给出一个坚定的方向，在遭遇挫折时团队会开始讨论、争吵并进一步走向分裂；裂变之后的各个团队的领导，也会面临最初的团队领导面临的困局，也会遭受抱怨，团队也会进一步分裂。这样最后的结果是，整个团队完全分裂，最后可能有少数人走出了丛林，但绝大多数人最后肯定会完蛋。 假如没有确定的方向： 茂硕结果体系我们做了什么？ 公司年度目标分解 组织控制：月度计划有何用？ 组织控制：月度计划有何用 目 录 月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点 所有人的工作计划必须围绕客户展开，为客户创造价值！ 树立“以终为始”的观念，在做计划之前首先想好目的是什么？我们将通过执行计划得到什么结果？ 确定了的事情必须坚决执行到底，不允许找借口，也不准推诿责任； 每个人都必须对计划期限内的工作结果做出承诺，承诺必须和奖惩挂钩。 对于领导而言： 必须让你的下属知道你的目标是什么，确保在整个公司政令畅通！ 对于员工而言： 必须让你的上级知道你的行动是什么！ 只有信息共享，才能相互配合！ 目 录 月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点 如何分解公司战略目标？——计划制定六步法 月度计划模板－ 目标SMART—达至目标的必须 符合SMART原则的目标示例 月度计划模板构成－关键行动、关键结果 20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 例子： 80%的公司利润来自20%的重要客户； 80％的财富掌握在20％的人手里； 看电视，80%的时间花在20%的节目上； 外出吃饭，80%的时候会前往20%的餐馆； 氮气占78%，氧气及其他气体占22%； 人体中的水分占78%，其他为22%。 ?80/20原理不仅在经济学、管理学领域应用广泛，我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展 操作手段 展示亿源 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 机密：仅供深圳茂硕电源科技股份有限公司使用 深圳茂硕电源科技股份有限公司 月度计划研讨会 锡恩顾问组 2008年2月25日 死在丛林中 期望有领导带领走出丛林 裂变－新团队 遇到艰难，怀疑领导 裂变－新团队 遇到艰难，怀疑领导 有了战略方向和目标， 还需要将战略进行分解！ 个人战略规划 日结果日计划 周结果周计划 月度计划月质询 按组织划分 年度 季度 月度 公司年度计划 部门年度计划 部门月度计划 公司季度计划 部门季度计划 公司月度计划 个人季度计划 个人月度计划 按时间划分 公司的计划体系 个人年度规划 每周 部门周计划 公司周计划 个人周计划 管理层级分解 集团目标 公司目标 部门目标 个人目标 阶段时间分解 年度目标 季度目标 月目标 周目标 避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。 对管理者有什么好处？ 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。 对下属有什么好处？ 客户原则:组织控制 结果导向原则:目标控制 要事优先原则:组织控制 当你什么都想要的时候，什么都得不到！ 很多人都觉得管理是关联的，要解决某个问体总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反！ 按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多！ 到处是重点，等于没有重点！ 分清重点，要事优先！ 一个领导人说： “我列了十项重点” 团队共享原则:资源调配 上下同欲者，胜！ 整个公司信息共享，统一思想！ 确保目标一致，行动一致！ 公司提出本阶段的一两个重点目标 第一步 第二步 第三步 围绕目标，群策群力研讨出本阶段关键月度策略 将公司目标分解至部门，各部门想办法，讨论具体的行动步骤及相关结果 将部门的目标和任务分解到具体的