施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docxVIP

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 我公司在xx工程中中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。 一 工期目标 经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。工期为x日历天，计划开工日期：x年x月x日，计划竣工日期：x年x月x日。工程进度见附表。 二 质量目标 在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标： 确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。 三 安全生产目标 在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。 四 文明施工目标 在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为： 整个施工过程中，严格以市文明安全工地标准管理现场。 五、关键线路及各阶段进度计划 本工程主要包括建筑工程、机械设备安装工程及市政工程三部分，工序多。根据施工现场广阔的便利条件。为合理安排、有效控制，确保按期按质完成任务，将总工期划分为九个阶段性工期进行控制。各施工阶段划分如下： 第二阶段：测量工程施工。 第三阶段：基础、土石方工程施工。 第四阶段：模板工程施工。 第五阶段：建筑装饰工程施工。 第六阶段：设备工艺安装工程施工。 第七阶段：市政工程施工。 第八阶段：为收尾施工及清理阶段，养护、清理、竣工验收。 各施工段采用流水施工方式相互穿插施工，各施工阶段详见“施工进度计划横道表”。 六、工期进度计划的动态控制 其进度动态循环图如下: 施工进度计划的执行 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 对其它有关计划的调整 了解施工进度情况 了解施工进度情况 形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）否 形成新的施工进度计划 （经调整的进度计划） 否 施工进度数据的统计和调整 施工进度数据的 统计和调整 提出更改措施 提出更改措施 实际进度与计划的比较 实际进度与计划的比较 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 分析此偏差产生的原因及其 对后续工序的影响 确定是否产生进度拖延偏差 确定是否产生 进度拖延偏差 是 进度动态循环图 七、保证施工工期的措施 1、本公司中标后，立即组织项目班子和施工队伍早地场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施。 2、依据设计施工图，及时编制施工组织设计(或方案)，编报材料、施工机械进场计划。 3、劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4、在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5、安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。根据施工计划编制确定施工总工期为120日历天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合工期的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本标段工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本标段工程。 6、根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7、加强与设计单位、甲方、监理单位的技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案要求进行施工。 8、提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。 9、通过QC 小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。 10、管理措施 （1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 （3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场