2017年二建市政部分重点.docxVIP

PAGE 1 市政部分重点 1.一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。 2.劳务分包应实施实名制管理。 3．项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责； 劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。 4.履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 5.承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。 6.工程索赔的处理原则 承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到： (1)有正当索赔理由和充分证据。 (2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理。 (3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。 （1）延期发出图纸产生的索赔 （2）恶劣的气候条件导致的索赔 （3）工程变更导致的索赔 （4）以承包方能力不可预见引起的索赔 （5）由外部环境而引起的索赔 （6）监理工程师指令导致的索赔 （7）其他原因导致的承包方的索赔 7.索赔的程序 (1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时， 监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。 (2)正式提出索赔申请后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数，在索赔申请发出的28天内报出。 （3）监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28天内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 （4）当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。 ≤28 ≤28天 ≤28天 ≤14天 ≤14天 监理审查 发包人审批 索赔程序 各索赔事件发生 索赔意向通知书 正式索赔报告 索赔处理结果 8.最终报告应包括以下内容： （1）索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。 →记忆：金正日一项 (2）批复的索赔意向书。 (3）编制说明：索赔事件的起罔、经过和结束的详细描述。 （4）附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和 费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。 9.风险的分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移部分风险。 10.施工成本管理的基本流程：成本预测—管理决策―管理计划—过程控制―成本核算—分析和考核。 施工成本目标控制主要依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 11.施工项目管理的核心是施工成本管理。 12.根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单 位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。 13.在签订这些经济合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。 14. 将实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；将实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平一一这就是所谓的“两对比”与“两考核”。 口诀（盖总不准技术性犯错） 15.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计，并符合下列要求： （1）施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工现场平面布置、施工准备、 施工技术方案、主要施工保证措施等基本内容。 （2）施工组织设计应由项目负责人主持编制。 （3）施工组织设计可根据需要分阶段编制。 16．分部（分项）工程施工方案应由项目负责人主持编制。 由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制。 危险性较大的分部（分项）工程施工前，应根据施工组织设计单独编制安全专项施工方案。 17. 施工组织设计的审批应符合下列规定： （1）施工组织设计可根据需要分阶段审批。 （2）施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章。→还监理工程师审批。 18. 施工方案的审批应符合下列规定： （1）施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批。 （2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。 19.施工组织设计应实行动态管理