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- 2019-10-24 发布于湖北
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Üp战略规划需要回答三个基本问题:
Ün1.XX地产在当地的发展愿景与目标是什么?
Ün2.内外部发展环境、资源是一个什么状况?是否能支撑发展目标?
Ün3.如何保证目标落地,具体举措?
Üp大的框架可以采纳该模板中所用“外部环境分析——内部环境分析——战略
规划——战略实施”的四大模块,但具体构架、内容可以自由发挥
Ün其中,外部环境中的地区市场研究、房地产市场研究是最为关键的基础性内容
Üp本模板主要参考的是源自某咨询机构设计的发展战略模板,未考虑XX地产
实际情况,仅供各城市公司参考
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《城市公司三年发展规划(2012-2014年)》按照“外部环境分析——内部环境
分析——战略规划——战略实施”的逻辑顺序进行编制:
外部环境分析:主要通过对几个核心宏观变量以及竞争对手的分析,了解城市
公司所处城市的发展状况,竞争对手发展的状况,从而寻找发展机遇;
内部环境分析:主要通过对已有项目未来几年的开发状况进行分析,了解城市
公司未来的资源使用状况以及未来存在的资源缺口;
战略规划部分:
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