乱了头绪的经理人[42页].pptVIP

乱了头绪的经理人------时间管理与授权 请每一位准备以下内容 希望从本课程中学到哪些知识和技能？ 你梦寐以求过什么样的生活？ 时间：2分钟 向大家做一个简单介绍 时间：1分钟 课程目标 找出自己在时间管理方面存在的问题 如何自我管理 如何管理他人 制定行动计划 议程 学员在时间管理方面存在的问题 忽视合理安排时间的后果 如何自我管理 如何管理他人 行动计划 学习目标 有效合理地安排工作 以正确的方式完成工作 列出工作任务单 主动性任务 帮你实现工作目标 应对性任务 不太重要却不可缺少 确定处理工作任务的先后顺序 工作的重要程度（重要的工作需要安排足够的时间处理） 工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理） 每一小组，20分钟以内完成下列各项： 设立工作目标(下半年度） 制定行动方案 把这些任务分成主动性和应对性两种类型 按照1到3的分数等级，确定每项任务的轻重缓急（1表示最大，3表示最小） 什么是目标? 目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 目标的表达(示例) 销售收入 货款回收 销售费用 库存占用 设定目标 我们想去哪里？ 我们如何知道什么时候到达那里？ 策略的 数量的 目标设定原则 具体 可衡量 可达性 现实性 时间性 制定战略 我们如何实现目标？ 达标的方法 制定行动计划 我们如何达标的步骤？ 要“做”