一建矿业工程管理与实务讲义全.ppt

采用不平衡报价一定要建立在对工程量清单中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失；不平衡报价过多和过于明显，可能会引起业主反对，甚至导致废标。 3.多方案报价法 即先按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引业主。 4.增加建议方案 类似与多方案报价法，投标者应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引业主，促成自已的方案中标。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议一定要比较成熟，有很好的可操作性。 5.突然降价法 在投标文件截止日期前，突然提交降价条款，使竞争对手调价措手不及。 参照案例： P317 案例1G420181 工程合同的内容组成： （1）施工合同协议书； （2）中标通知书； （3）投标书及其附件； （4）施工合同专用条款； （5）施工合同通用条款； （6）标准、规范及有关技术文件； （7）图纸； （8）工程量清单； （9）工程报价单或预算书： （10）双方有关工程的洽商、变更等书面协议 索赔 考点：索赔分类[目的（2个）和成因（3个）]； 索赔成立的条件（3个）； 索赔证据（合同，法律﹑法规，工程惯例）； 索赔程序（3个28天）。 1.索赔的定义 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。 （1）索赔的起因 发包人违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素。 （2）索赔成立的条件 1）构成施工项目索赔条件的事件（8种情况） 2）索赔成立的前提条件 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 2.索赔程序 (1)意向通知 索赔事件发生后的28天内，受害方向监理工程师发出索赔意向通知。当该索赔事件持续发生时，应该阶段性地发出索赔意向通知，并在索赔事件结束后的28天内向监理工程师送交总的索赔意向通知。 (2)提交索赔报告和有关资料 发出索赔意向通知后的28天，向工程时提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。如果承包人未能按时间提出索赔报告，则失去就该项事件请求补偿的权利。 (3)索赔报告评审 工程师在接到正式索赔报告后，应认真研究该资料，依据合同条款划清责任界限，剔除报告中不合理的部分，拟定自己计算的合理索赔款额和工期顺延天数。 (4)谈判，确定合理的补偿额 工程师核查后初步确定的补偿额度往往与承包人索赔报告中的不一致，因此双方应就索赔处理进行协商，在与发包人、承包人广泛讨论后，工程师应提出自己的“索赔处理决定”。 (5)发包人审查索赔处理 如果工程师批准的补偿额度和工期顺延天数在授权范围之内，则可将结果直接通知承包人，并抄送发包人。但是，如果超出了授权范围，则必须报请发包人批准。经发包人同意后，工程师方可签发有关证书。 (6)承包人是否接受最终索赔处理 由于上述索赔处理决定并不是终局的，如果承包人不同意该处理，则会导致合同争议。解决合同争议推荐采用和解、调解的方式，如果仍未能解决争议，则可以采用仲裁或诉讼手段。 案例分析： 某12层商务酒店工程，业主通过公开招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同，合同工期310天。合同中约定，工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度如图所示。 案例 贴使工期延长5天。 事件5：室内装修施工时，施工单位为保证合同工期，采取了赶工措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为2.2万元。 ???其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 问题： ???(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? ???(2)该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿和费用补偿各为多少天? ??? 案例 (2)该工程施工的网络进度计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩，计划工期为310天，与合同工期相同。将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为 95+113+30+3