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XX建设集团薪酬管理制度
一、建立薪酬管理体系的作用
(一)公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略,帮助企业吸纳人才、留住人才,也是减少劳资纠纷的重要手段。
(二)科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性,激发工作热情,是增强企业核心竞争力的关键所在。
(三)科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。
(四)科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分,对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。
(五)企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。
二、岗位层级划分
公司职级划分为7级3职
职等分为员工层(级职为1-1~3-2,含员工、主管、项目经理)、管理层(级职为3-3~5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总)、决策层(级层为5-3~7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长)
三、岗位调动
因工作需要及员工职业规划考虑,公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。
员工发生岗位调整的,坚持“岗变薪变”的原则,薪酬需根据新的岗位进行适时调整(含提薪活降薪)。
四、薪资结构
公司员工的薪酬主要包括:工资、奖金、福利等三个方面。
员工的工资组成:基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。(具体标准见下表)
(一)基本工资设定标准(按学历)
序号
学历
标准
1
研究生(博士)
3000元
2
研究生(硕士)
2400元
3
本科
2200元
4
本科(函授)
2100元
5
大专
2000元
6
大专(函授)
1950元
7
高中
1900元
8
初中及以下
1850元
(二)岗位工资设定标准
级别
职位
薪级
任职资格
工作表现(近2年内考核平均分)
1
1
P0
实习生
C级及以上
2
P1
应届毕业生(大专及一般本科学历)
——
同等岗位经验不足2年者
——
特定后勤基础岗
——
P2
应届毕业生(一流本科及以上)
——
同等岗位经验不足2年者(双一流大学)
——
3
P3
同等岗位经验为2-3年
入司转正满1年
近1年内考核平均分C级
P4
入司转正满1年
近1年内考核平均分B级
P5
入司转正满1年
近1年内考核平均分A级
2
1
P6
同等岗位经验为3-4年者
——
P7
入司转正满2年
C级
P8
入司转正满2年
B级
P9
入司转正满2年
A级
2
P10
应届硕士研究生
——
同等岗位经验为5-7年
——
入司转正满3-5年
C级
P11
入司转正满3-5年
B级
P12
入司转正满3-5年
A级
3
P13
应届博士研究生
——
同等岗位经验为7年以上
——
入司转证满5年及以上
C级
P14
入司转证满5年及以上
B级
P15
入司转证满5年及以上
A级
3
1
M1
主管级员工任职未满1年
——
M2
主管级员工任职满1-3年
任期内连续两个考核平均分达B级
M3
主管级员工任职满3-5年
任期内近3年内出现至少三次B级
M4
主管级员工任职满5年及以上
任期内近3年内出现至少三次B级
2
M5
项目经理级任职未满1年
——
M6
项目经理级任职满1-3年
任期内连续两个考核平均分达B级
M7
项目经理级任职满3-5年
任期内近3年内出现至少三次B级
M8
项目经理级任职满5年及以上
任期内近3年内出现至少三次B级
3
M9
部门副经理级、副主任
——
4
1
M10
部门经理级、主任
——
2
M11
区域副总级、分公司副总级
——
3
M12
区域总级、分公司总级
——
5
1
Z1
助理级
——
2
Z2
公司副总级、总监级
——
3
Z3
总经理
——
6
1
Z4
公司董事级及以上(董事、监事、副董事长、董事长等)
——
2
Z5
——
3
Z6
——
(三)全勤奖
指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象,公司给予的全勤奖,此项费用包含在员工月工资内,每月随工资发放,每人每月200元。
(四)工龄工资
指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励,工作每满一周年,月工资增加50元/月,从转正后满一年的次月起算。
(五)证书补贴
参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。
(六)考核工资
参照公司《考核管理办法》等相关规定执行,职级5-1至6-3:(岗位工资×15%);职级3-1至4-3:(岗位工资×12%);职级1-1至2-3:(岗位工资×10%)。
(七)预留奖金
职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放(注:中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放)。
(八)其他
除上述几项费用外的其他收入。
五、计算方法
(一)应发工资=基本工资+岗位
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