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EPC项目详细设计管理策略 □刘志广 张伟 　　中亚天然气管道AB线全长1833公里，其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里，管道直径1067mm，设计压力9.81Mpa，设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50:50的股权机制成立合资公司，共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发，以中亚天然气管道项目哈国段为例，分析国际工程项目EPC详细设计管理面临的挑战以及应对策略。　　管理挑战 　　详细设计管理工作点多面广，对项目的影响极其重大。中亚天然气管道项目建设工期紧、设计任务重，EPC承包商设计管理经验不足以及业主内部协调复杂等都为详细设计管理工作带来了巨大挑战。　　一、管理能力不足　　中哈项目线路长、站场多，项目线路、压缩机、站场、通讯SCADA的EPC合同由中方和当地承包商分别独立完成。双方在管理方式上存在的差异和管理能力的不足，使详细设计管理的难度加大。 　　1.中方设计分包商由于签证关系，现场配备人员不足，配合的专业工程师不全，与哈方、PMC沟通不畅。　　2.中方出图习惯和外方不同，特别是土建市政专业，中方对当地规范没有完全理解，出版的文件质量参差不齐。　　3.当地EPC设计分包商人员没有站场建设经验，对站场的初步设计消化理解的时间较长，造成设计缓慢。　　4.当地EPC承包商（KSS）的设计分包商较多，每个分包商有各自的设计范围，设计团队