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rnp tl 培训(第三期)rnp tl 项目进度管理资料.pdf

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31.j uly,2007 RNP TL (第三期) -RNP TL进度管理 RNP MALAYSIA BRANCH HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. PDF created with pdfFactory trial version 网规项目进度管理 目 录 进度管理基本理论 网规项目 度计划制定 网规项目 度控制和变更管理 PDF created with pdfFactory trial version 进度管理基本理论 项目进度管理概述 项目进度管理— 为保证项目按时完成所需要的过程。这些过程在实践 中可能结合得很紧密,旨在确定活动的相关性及持续时间,确保及时完 成项目。 PDF created with pdfFactory trial version 进度管理基本理论 项目进度计划表 经批准的项目进度表叫做进度基线(Schedule Baseline) 它是整个项目计划的一部分 它至少包括每个活动计划的开始日期和预期的结束日期 可以比较概括或详细 常用图形来表示,可以用不同的形式: 甘特图 (横道图) 里程碑图 带日期信息的项目网络图 PDF created with pdfFactory trial version 进度管理基本理论 演练:请朋友回家吃 工作餐”,设计工作流程 学习目的:怎样合理的利用时间,按计划或者提前完成任务. 拌凉菜 5Min u 最长工作流程: 红烧鱼 30Min 任 务 炒青菜 10Min 鸡蛋汤 15Min 无项目管理经验—— 拌凉菜洗鱼烧 煮米饭 20Min 鱼洗米煮饭洗菜炒菜做汤。 (70Min) 16:30 下班 19:00-22:00 加班 有项目管理经验—— 合理的工作程序使 制约条件 电饭煲 任务提前至35Min完成,而不是70Min ! 双头煤气灶,双锅 课堂练习:请您设计一下工作流程? (3分钟) PDF created with pdfFactory trial version 进度管理基本理论 •进度计划表现形式1:—甘特图(横道图) 学习项目管理前 时 17:00- 17:10- 17:20- 17:30- 17:40- 17:50- 18:00- 18:10- 间 17:10 17:20 17:30 17:40 17:50 18:00 18:10 18:20 10Min 20Min 30Min 40Min 50Min 60Min 70Min 80Min

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