从专业人员向管理者转型角色定位讲师版.pptVIP

从专业走向管理 北洋咨询集团 张理军 博 士 目　录 第 1 讲 从专业人员向管理者转型的角色定位 第 2 讲 培养你的领导力 第 3 讲 什么是目标管理 第 4 讲 如何设定目标 第 5 讲 领导行为与领导风格 第 6 讲 确定追随者的准备状态 第 7 讲 提升追随者准备度水平的策略 第 8 讲 做要事，而不是做急事 ——时间管理策略与技巧 第一讲 从专业人员向管理者转型的角色定位 本讲重点 管理人员的五大疑虑 管理人员的三大障碍 管理者的角色定位 一、管理人员的五大疑虑 五大疑虑 下级不执行到底谁的错？ 在信息不对称的情况下如何做决策？ 我是管理者，到底要不要做领导者？ 怎样发动他人工作？ 对同一个人，能否采取同一种管理方法？ 1、下级不执行到底谁的错？ 执行力法则 人们不会做你希望的，只会做你检查的。 忠 告 请牢记这一点，每当你认为问题出在别人身上，那么这个想法本身就有问题。 如果你的下属的执行力出了问题，与其在他们身上找原因，不如找你自己的原因。 我就是问题的根源！ 专业人员与管理者的不同 2、在信息不对称的情况下如何做决策？ 鲍威尔的40%理论 通常信息是不对称的。 如果你有一分信息，就有一分成功机会， 你在拥有多少信息时