风憬天下10#17#楼及地下车库安全管理体系方案.doc

陕西嘉宏建筑工程有限公司 陕西嘉宏建筑工程有限公司第六项目部 —1— 风憬天下10#17#楼及地下车库 安全管理体系 一、安全生产目标 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立、健全安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，遵循“坚持预防为主，确保健康安全”的职业健康安全方针，优质、安全的完成施工任务。 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。安全生产管理体系框图详见附后附图： 实现安全工程总目标，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在1.5%消除安全隐患，严禁带“病”机械操作，严格落实安全规程、规章制度安全保证体系经济兑现奖罚分明实行工种安全责任负责经济保证各工种安全保证制度月季年安全检查制度安全总结评比制度落实各项安全保证制度保证百年大计安全第一生产必须安全安全否决一切班组工种安全检查项目安全组经理部安全领导小组组织保证加强规范安全规则教育提高全员安全意识思想保证 实现安全工程总目标，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在1.5%消除安全隐患，严禁带“病”机械操作，严格落实安全规程、规章制度 安全保证体系 经济兑现 奖罚分明 实行工种安全责任负责 经济保证 各工种安全保证制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 落实各项安全保证 制度保证 百年大计安全第一 生产必须安全 安全否决一切 班组工种安全检查 项目安全组 经理部安全领导小组 组织保证 加强规范安全规则教育 提高全员安全意识 思想保证 安 全 保 证 体 系 陕西长安建设集团有限公司 13 - —1— 三、安全施工管理制度 l、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“三对待”、“四不放过”、“五同时”制度。 3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。 8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。 9、严格持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 10、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。 11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥违章作业，野蛮施工。 12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。 四、安全管理工作 l、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织总设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管； 4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措