案例研讨：中国XX集团组织管控体系优化设计.pdfVIP

建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 案例研讨：中国XX集团组织管控体系优化设计 根据中国XX集团未来四年的发展战略，结合前期管理调研评估的分析，PSD建议中 国XX集团总部、子分公司、项目部三级组织定位为： “六大中心” 集团总部 战略管理中心 财务资金管理中心 人力资源管理中心 投资决策中心 监察审计中心 技术开发管理中心 业务经营中心 子分公司 业务管理中心 项目部 合同履约执行中心 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” PSD认为中国XX集团总部较为理想的的定位应满足于 “能够更好的实现集团 整体目标、发挥集团协同效应，成为智能型的战略管控型总部”，中国XX 集团总部的主要功能应为：“战略决策＋运营监控＋服务支持” 主要功能 功能说明 核心职能 组织行业研究，制订集团发展战略规划，决定集团 发展规划 发展方向 •制订集团的总体战略规划，总体战略定位，业务战 战略决策 制订集团业务战略规划及职能战略规划 略规划，明确核心业务范围、经营区域范围、价值 审批子分公司发展战略规划 链环节 保证实现利润最大化，关注净资产回报率 • 制订集团职能战略规划，明确在操作层面上各职能 如何工作和资源如何分配 • 审批子分公司战略规划、业务战略规划及职能战略 统一经营管理，加强生产核心环节的监控 规划，设定各子分公司的主营业务定位 对子分公司的经营指标的监控，确保经营目标实现 • 管理投资者关系/法律/税务/审计/公关 运营监控 完成对子分公司的业绩考核 生产经营管理 加强集团对所属范围内组织及重点项目层面的监察 • 统一对子分公司经营的指导、协调与管理 审计工作 • 加强对生产核心环节的监控 人力资源管理 • 明确集团人力资源管理框架制度 • 对子分公司高层人员/关键人员进行考核和任免 面向集团及子分公司提供共享和专业的职能支持服 务 • 集团范围内核心管理、技术人才的培养和培训 服务支持 提供对外公共关系的支持 财务资金管理 建立资源整合平台，发展战略合作伙伴关系 • 从集团整体出发、监控子分