物料精益控制改进.pptVIP

* * * * * 物料精益控制改进 Plant/Dept : 安亭总装/物料部 Team members: 郁敏奇、宋雄伟、许桂方、孙弘元、邱伟、 刘伟、高伟 Trac ID No: 200907124227 提高库存周转率 Baseline Data/Graph * Baseline Objective 库存周转率 （Total） 46.7 70 库存周转率 （进口） 2.9 7 库存周转率 （国产） 235.0 280 Problem statement: 2008年安亭总装随着项目的不断增加，库存居高不下，库存周转率偏低，造成大量资金占用，仓库场地持续紧张 * Hard costs 利息 =986万【节省金额】*5.31％（贷款年利率）/12＝4.36万/月 Soft costs (potential future savings) 场地 Cost Of Poor Quality Projected annual saving: 52.4万 改进后库存金额下降986万: Johnson Controls, Inc. ? April 2004 People Material Methods Machine Low Inventory Turns 安全库存经验设置 安全库存设置缺乏统一方法 客户计划波动 客户对计划无锁定期限制 Tools Used for Analyzing the Root Causes 进口材料库存占比重较大 采购LeadTime长 安全库存未按照产量变化而更改 制造备货周期长 订单六周锁定限制 国外代理商协调周期长 国内货代、承运商监管力不够 各项目负责人经验不同 订单送货品种与实际生产配置不符 客户计划变动幅度大 * What are the Root Causes 进口件制造备货周期长 国外代理商协调周期长 国内货代、承运商监管力不够 安全库存设置缺乏统一方法 Root Causes 安全库存未按照产量变化而更改 客户计划变动幅度大 * 通过Brain Storming，寻找到影响库存波动的因素 合理设置安全库存，制定统一标准计算方法 制定统一的安全库存计算方法： 安全库存=JPH*RespTime* BOM用量 *RespTime[响应时间]＝备货时间＋运输＋卸货 安全库存 供应商响应时间 生产JPH BOM用量 送货时间 生产计划波动 送货频次 * 根据大众周计划计算JHP，安全库存量随计划变动而变动，安全库存设置周期由原来的月更改为周，使安全库存更为合理有效 SVW 计划 周数 35 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日期 8-24 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Update Date 2009-8-21 　 　 　 　 　 　 　 　 WeeKNum 34 34 34 34 34 34 34 　 　 　 　 Date 8-17 8-18 8-19 8-20 8-21 8-22 8-23 　 　 　 　 WeekDay 一 二 三 四 五 六 日 平均节拍 配置最大变量 配置最大变量 配置最大变量 舒适2 145 135 130 153 168 80 77 7 120 　 　 豪华1 255 240 275 257 212 370 393 17 　 120 　 豪华2 - - - - - - - - 　 　 　 豪华3 70 95 65 60 90 20 - 3 　 　 140