亚太区采购总监的职业发展和鉴言.docxVIP

一位来自于全球知名企业的亚太区采购总监的职业发展和鉴言 ? 1982年我完成了我的本科学业，在中国完成了硕士学位。之后我很幸运地有机会到加拿大做一些研究项目，获得了我的博士学位，然后我就进入产业任职。在我念MBA的时候我已经是一家公司的高级经理，所以我并没有去争取这个学位，也不需要这个学位，但是我知道我需要知识。 讲 到采购人员的职业发展道路，在回到中国的前五年时间里，我并不在采购部门任职，也不是一个专业的采购人员，我走上了工程研究的道路。我曾是北美企业的工程 总监、总经理。直到这家公司找到我说他们需要一个能够管理亚太区采购部门的人，可以处理各种各样的问题，而我的经历让他们非常感兴趣。 我的生活目标非常明确——2H ——健康(Health)?和(Happiness)幸 福。这与我赚多少钱，有什么样的职位并没有关系。我对我的孩子也是同样的态度。如果他们有自己喜欢做的事情，我会全力支持他们，只要他们喜欢，能够专注于 在上面，并能照顾好自己。对家里人，对下属也是如此。在来参加活动之前，我刚参加完公司的年会，我和我的团队沟通非常直接，团队气氛很融洽，即使有时他们 出茬子了我也微笑至之。 ? 我的工作概览 ? 我 的职位涵盖整个亚太区，从间接采购的角度而言，我的职位也完全涵盖了这个范围的业务：包括日本、韩国、台湾等，但同时我的职责范围还负责了能源和原材料的 直接采购。有人可能会疑惑为什么我既管间接采购又负责其他直采？但对我和我的公司来说，他们只是找个能做事的人，仅此而已。 ? 采购职业发展的选择 ? 我们知道在公司的组织架构中，你走得越高，你的职业道路就越窄。如果你已经在采购领域做了很多年了，那你还有什么选择呢？从我个人来看，有以下四个方向，欢迎补充。你可以继续往上走，你也可能走下坡路，你还可以保持原状或换到另外一个行业。这次我会着重讲两个。 ? 保持现状 ? 上周我们在欧洲召开了一个全球采购计划会议，管理层个几个专员参与了这个会议。我带了我的经理一起过去，大多数人都在35岁以下。通过这次会议，他们见到了来自欧洲或北美的一些高级采购员，年龄在65岁左右。我很佩服那些北美的采购员，因为在经济形势不好的情况下，他们并没有失去这份工作，这是一件很不容易的事。我觉得中国经济的发展也许不会像30年前发展那么迅速了。你应该为你自己的工作和所取得的成就感到荣耀，这并非易事。不要总是想着谁又跳槽了，谁又往上升了两级。这并不常发生，尤其是在经济相对比较稳定的时候。 保持现状对很多人来说是很实际的生活现状。很多人都不想有所改变。不止在中国，在很多国家，你常常会听到人家说：我的同学、我的邻居或者其他人有什么样的成就，他们又升职了等等。在我在墨西哥的一年时间里，我很感谢他们让我学会了Double H. Keep Healthy and Keep Happy.保持健康、永远快乐。现场应该没有人会为明天的食物所担心吧？如果是这样，为什么要费力去和其他人作比较呢？即使工作带给你很多乐趣，也不要这样去做比较，要活的快乐。 另 一方面，即使是这样，保持现状也不是件容易的事。因为竞争很激烈。从学校毕业几个月的大学生会很快胜任你的工作。我有两点建议想给到你们。如果你们想保持 现状，第一点你们可以以一种谦卑的态度多多帮助别人，这就是我所说的要做得更多。你们知道鼹鼠吗？有很多人会象蝴蝶一样到公司到处飞，获取别人的注意。如 果你想在这个公司长久地做下去，我的建议是，不要这样做。注意力越多，对你的期望就越高，如果你没办法满足人家的期望，结局可能不会是你想要 的好结果。但是你要支持别人，就象鼹鼠一样，因为你支持别人，别人也会支持你。第二点是蜘蛛法，你在公司有并不复杂的人际网络。我有一个实际的例子，以前 公司有一个高级工程师觉得他的工作有风险，他很有能力，但并不是传统所认为的那样。他很聪明，他没有直接跟老板说，而是跟我的下属说：你对我的工作满意 吗？我的工作可能会保不住了，如果我走了，那我对你的支援也就没有了。我的下属来找我，表明了他的担忧。你们知道我怎么做的吗？我找了对方老板的老板说明 了情况。结果就是他的工作保住了，也没有人会觉得不开心。 ? 持续向上 ? 我觉得对普通人而言，往上升最大的挑战并不是在能力，而是在态度、或者说是我们的态度。一个“能做——Can do”的态度。在中国、或者说在亚洲，很多人很有能力，但是非常害羞，或者说非常谦卑。但是作为一个领导者，你不能谦卑，作为一个领导，你应该好好打扮自己，展现自己。所以你的想法应该是“能做。是的，我能做！这个是可以完成的！” 中 国有很多的年轻人表现得非常积极踊跃，很有进取心，但是我对他们很有选择性。我给到他们的晋升机会也不会多。原因很简单：你要考虑他是不是在下周或明年就 会离开公司。如果你对公司不忠诚，对你的老板不忠诚呢？不要以