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- 2019-10-07 发布于天津
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顺丰速运的绩效管理;顺丰速运的简介
顺丰绩效管理制度概述
顺丰绩效管理制度的横纵向对比
顺丰绩效管理的评价和建议
顺丰速运与宅急送的绩效管理比较
顺丰绩效管理制度的作用 ;顺丰速运的简介;顺丰速运的简介;大区制管理
各大区总经理
组织大区职能部门人员成立绩效评价团队
制定大区干部和员工的绩效考核标准
负责对各分公司经理的绩效评估
员工的绩效考核则由其直接主管按考核方案执行
;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI,常规KPI来自对公司目标的分解,反映企业战略目标和战略重点。;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI,常规KPI来自对公司目标的分解,反映企业战略目标和战略重点。;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI,常规KPI来自对公司目标的分解,反映企业战略目标和战略重点。
仓管员
实行每月KPI考核,月度KPI考核得分=∑KPIN×权重考核
指标主要包括:工作质量和综合表现两个部分,其中工作质量考核由所在分部/点部问题件考核与个人问题件考核构成。
;顺丰绩效管理制度概述 ;顺丰绩效管理制度概述 ;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理的评价和建议;与宅急送的绩效管理比较;与宅急送的绩效管理比较;与宅急送的绩效管理比较;顺丰绩效管理制度作用
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