技术办组建方案.docVIP

PAGE 1 技术办公室组建方案 一、组建技术办公室的目的 随着中石化对油田地面工程建设管理的规范性大大加强，对施工工程的进度控制、质量控制、投资控制、安全环保管理、合同管理、信息管理等各方面的要求也更加严格。同时，工程技术和工程资料管理工作也是反映一个企业管理水平的重要方面，为了进一步提高公司的工程管理水平，不断增强公司的核心竞争力，根据公司整体工作运行的需要，现拟组建技术办公室。 二、技术办公室职能及工作开展保障措施 1、技术办公室有三项管理职能： ⑴负责招投标管理工作。主要包括商务标、技术标的编制、装订、密封、包装、递交和参加开标。 ⑵负责工程资料的管理工作。主要包括资料编制、资料签认、资料存档。 ⑶负责公司的质量管理工作。主要包括工程质量管理、工程迎检以及工法管理。 2、工作开展保障措施 ⑴招投标管理工作开展保障措施： 对于施工企业来说，经济效益是企业生存和发展的经济基础，而在市场开发中，招投标工作则是企业决定其生存与发展的先头部队，是企业管理中的一个至关重要的环节。随着油田建筑安装施工领域的不断发展和完善，企业所面临的竞争越来越激烈，只有认真做好工程招投标工作，才能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益，达到企业预期的目标。为此采取保障措施如下： ①加强招投标信息的收集，有选择性的跟踪、开发技术含量高、效益较好的项目。要充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势