分析工具LV7麦肯锡三层面理论.pdfVIP

麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂 芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上 不同行业的40 个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术—— 持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保 持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层 面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够 源源不断地建立新业务，它们能够从内部革 新其核心业务，而又同 时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一 旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的三层面理论。 三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三 个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即 将涌现增长动力的业 务,第三层面是创造有生命力的未来业务。这一 理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示:突出核心业务,为 营造今后的主业而实施多元化;企业发展必须有 利可图,兼顾行业整 体要求,竞争与合作并行;中国企业应着力于满足现有国内需求,同时 通过创新适当超