台湾日立安全卫生管理制度执行状况培训演示课件.pptVIP

.. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... .. .................... ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 1.符合法令規章、確保職場安全 2.人員教育訓練、提昇工安水平 3.預知危害宣導、建構優質環境 （二）安全衛生政策 （一）安全衛生宣言： 『確保安全衛生環境、構築〝零〞公傷職場』 4.致力職場改善、潛在危害歸零 5.員工健康促進、普及安衛宣導 * 2018-12-16 ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （二）安全衛生活動推行組織 組織/ 會議名 成員 主要機能 安全衛生委員會 （1回/3個月） ?經營層代表 ?勞工安全衛生専責人員 ?各部門、各工程技術人員代表 ?醫護人員 ?工會代表 安全衛生推行小組會議 （1回/２個月） ?勞工安全衛生専責人員 ?各部門之安全衛生推行者 各部安全衛生會議 （1回/月） ?部安全衛生管理者（部經理） ?各作業場所安全衛生管理者 （班長、組長） ?安全衛生政策提出建議 ?安全衛生管理績效 ?災害調査報告 ?勞工之健康管理及健康促進 ?承攬安全衛生業務管理事項 … ?安全衛生管理計劃宣達、實施 ?各工程安全衛生管理績效 ?安全衛生活動之交流 ?職業災害之調査處理與應 ?各部安全衛生管理績效 ?安全衛生管理者作業現場之 巡檢 各職場安全早會 （1回/日） ?各班長、組長 ?全體作業者 ?各職場安全管理績効 ?各職場安全活動推動、 職災虛驚案例、改善等之分享 * 2018-12-16 一.台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （三）安全衛生活動推行之主軸 風險管理 設備?環境 人（意識?教育） 防患職災 於未然 安全衛生管理系統 （TOSHMS OHSAS 18001） 確保生産設備 安全機能 安全文化之建立 目標：零災害 尊重生命以人為本 持續不懈循環改善 * 2018-12-16 ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （四）管理系統 （２）安全衛生管理系統取得TOSHMS OHSAS 18001之雙認証 （１）零災害列為公司永續經營之核心價值及使命 台日方針將尊重生命安全列為永續經營之核心價值及使命，並依循 P.D.C.A循環管理手法持續不懈地落實運作，期許安全能策底紮根達到『全員參與』及落實至『各階管理者的日常工作』。 台日安全衛生政策、組織、管理制度與運作、危害的辨識、危害預防措施、績効指標與考核等，均以符合臺灣及國際認証之管理系統TOSHMS OHSAS18001為基礎運作模式，所推行之自主化安全管理活動來強化職業安全衛生之管理。 * 2018-12-16 ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （五）管理系統及勞工委員會績效認可（具体範例） TOSHMS OHSAS18001証書 TOSHMS 驗證書次頁 * 2018-12-16 ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （六）安全之設備?環境 （１）推動設備安全防護PM清查改善活動 全員參與重點危險因子撲滅、避免6類(捲夾、重物壓傷、車輛撞傷、墜落、感電、接觸高熱物)災害發生。 （２）生産設備安全及製程合理化之改善 培育各職場對自有的機器設備及製程進行安全檢查與合理化改善，透過跨部門指導者監查認可(安全本質合理化)，全數設備必須透過各機能之指導者確認。 （３）對可動機械設備作 Lock-out設置 可動機械設備維修時、要求Lock-out、以確保隔離、安全裝置、上鎖、異常排除的安全規範。 * 2018-12-16 ◎台灣日立安全衛生管理制度執行狀況 （七）安全文化（人的安全意識） （１）落實勞工安全衛生教育 ?自新進勞工進入公司開始、即落實各項基礎及専業安全教育。 ?嚴守各項特殊作業及危險性機械設備操作人員的専門教育訓練並取得合格證書。 （２）推動強化勞工危險預知、安全意識之活動 （３）貫徹管理者對工作場所之安全管理 ?部、課自主巡檢：依工安/5S安全巡檢（1次/月）。 ?基層主管（班、組長）毎日作工作安全巡檢（作業觀察、作業環境等）。 ?推行虚驚事件調查分析及改善追蹤，以落實撲滅造成虚驚之危險因子。 ?實施危險預知訓練活動，提升勞工安全意識。 ?每年定期舉行安全衛生運動月之系列活動，喚起員工安全意識。 ?透過安全宣導影片、標語及海報等不間斷的傳遞，促使員工養成安全習慣。