项目管理职业资质认证PMP全真模拟试题一.ppt

* 140、答案A。见PMBOK2012中8.2.3.1-变更请求。 * 141、答案C。根据题意，干系人意见缺失是一种风险，应该加以识别，记录到风险登记册中去，干系人登记册是识别风险的输入，所以选C。 参见PMBOK 2012 中 11.2.1 考点：识别风险。 * 108、答案C。这是一道社会责任/采购/成本问题。题干中包含索赔。最佳的做法是取得支持以找出原因并采取纠正措施。在选项C和协商后，最可能发生选项A。选项D是不道德的。选项B是会见管理层，这应该在你掌握全部信息之后再进行。 * 109、答案D。根据题意，项目经理结束会议是为了避免冲突升级，所以选D。参见PMBOK 2012 中 9.4.2.3。考点：冲突解决方法。 * 110、答案D。参见PMBOK2012 中11.6 风险应对负责人应定期向项目经理汇报计划的与小型、未曾预料到得后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。所以选D。考点：控制风险。 * 111、答案C。出处：PMBOK2012 中 11.4.2.2定量风险分析-工具与技术-2.定量风险分析和模型技术：模型和模拟-对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。 * 112、答案D。Delphi技术在取得技术问题、项目或产品的范围或风险的专家意见时最为常用。 * 113、答案D。出处：PMBOK2012 中 12.4.2.1 结束采购-工具与技术-1.采购审计：采购审计是指对从规划采购管理过程（见 12.1 节）到控制采购过程（见 12.3节）的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。” * 114、答案A。出处：PMBOK2012 中 12.4结束采购引言-合同提前终止…，可因双方的协商一致产生或因一方违约产生。…” * 115、答案C。出处：PMBOK2012 中 12.2.2.7 采购谈判：“…对于复杂的采购事项，合同谈判可能是个独立的过程，…” * 116、答案C。作为项目经理，你知道项目的风险是什么。你需要确定合同中包含处理这些风险的条款。 * 117、答案A。本题是关于项目选择的，也可以放在其它章节中。为了解释这些信息，你要知道每项是什么。选项B不适合用投资回报率，选择选项C或D的信息不足，所以只能选A，其回报率为12%，其收益很明显。 * 118、答案B。考点为理解管理项目团队中冲突解决方法间的区别。（人力资源管理）见PMBOK2012中9.4.3中的冲突解决方法。正确答案是B合作，这种方法综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致的意见并加以遵守。 * 119、答案D。挣值法是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。通过比较计划工作量、实现价值与实际花费成本，来评价项目执行的成本和进度绩效，从而实现量化。注意选项A项目绩效报告时在实现价值分析后形成的对项目的客观评价，是沟通项目各厉害关系人的沟通报告的重要组成部分。 * 120、答案A。本题涉及多个知识领域。你掉进计算Z的浮动时间的陷阱了吗？一活动的浮动时间和股东的数量在本题中不能告诉你任何事，所以选项B和D不对。成本绩效指数大于1，进度计划执行指数小于1，所以最要担心的是进度计划。 * 121、答案D。见PMBOK2012中8.3.2.1。 * 122、答案B。PMBOK2012中4.5实施整体变更控制-流程。 * 123、答案D。出处：PMBOK2012 中 10.1.3.1 规划沟通管理-输出-1.沟通管理计划：沟通管理计划通常包括以下内容：…将要接收信息的个人或小组。 * 124、答案D。参见“PMBOK2012中4.6.3.2”，项目或阶段收尾时，应把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。 * 125、答案C。当SV0，表明进度超前，反之，当SV0，表明进度滞后；当SPI1，表明进度超前；反之，当SPI1，表明进度滞后；当CV0，表明成本节约，反之，当CV0，表明成本超支；当CPI0表明成本节约，反之，当CPI1，表明成本超支。 * 24、答案D。控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据协议要求而制定的规格的上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定的过程的自然波动范围。项目经理和干系人可基于计算出的控制接线，发现须采取纠正措施的检查点，以便预防非自然的绩效。 * 127、答案A。项目定义的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作叫做镀金，应避免。 * 128、答案B。专家判断常用于评估制定项目章程的输入。其他选项分析，选项A收集需求的同时制作项目章程，由于需求还没有完成收集和分析，