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项目技术管理制度 一、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、EPC项目图纸审查制度；2、EPC项目专业分包图纸深化管理办法3、EPC项目设计变更制度4、施工组织设计（方案）的编制与管理；5、施工作业指导书的编制与管理；6、技术交底制度；7、技术核定制度；8、单位工程施工记录制度；9、技术复核制度；10、隐蔽工程验收制度；11、科技开发和新技术推广应用管理制度；12、施工技术总结；13、技术标准管理制度；14、工程技术资料管理制度；15、技术培训制度；16、工程计量制度；17、工程测量管理制度 二、分项制度具体内容 1、EPC项目图纸审查制度 1.1图纸自审由项目经理部、钢结构专业分包、各精装修专业分包参加。 1.2接到图纸后，项目经理部应及时安排或组织技术部门和专业分包有关人员及进行自审，并提出各专业自审记录。 1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4图纸自审的主要内容： 1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。钢结构螺栓位置、连接形式是否与设计要求相符。钢结构构件吊点设置是否符合计算要求，能否满足现场吊装设备的要求。 1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 1.6钢结构构件深化图纸应全数报项目部及设计院审查。 1.7所有能体现设计意图的图纸、文件均应报送EPC工程总包工程指挥部设计管理中心，并由设计管理中心收集、整理、审核后发送于设计院、咨询单位、各项目部、各专业分包单位。 1.8位上报设计过程文件对接管理人员联系方式，应规范并明确各方设计文件收发方式，并由各单位协调专员向各单位相关人员发送相应设计文件。 1.9图纸设计沟通流程按照既定方式沟通具体如下： 主要对接1 主 要 对 接 2）、中元设计院设计沟通主要联系人为朱立杰，主要抄送人员为马超、贾占伟，如沟通内容与专业相关，同时抄送各专业工程师； 3) 中元国际高新设计院设计沟通主要联系人为贾占伟，主要抄送人员为马超、朱立杰； 4）、各专业分包中标后及时上报设计深化负责人，深化设计单位设计沟通主要联系人为（待定，以报送确认的联系人为准），主要抄送人为该项目各专业分包负责人，如沟通内容与专业相关，同时抄送各专业工程师； 5）、相关技术问题沟通可直接与各相关工程师联系，双方或多方专业工程师以电话、邮件等方式沟通，但最终结论或图纸均要以邮件形式上报总包工程指挥部设计管理中心； 6）、涉及到的需沟通事项必须写明具体原因和待解决问题的完成时间，用以提高修图速度。并在图纸中用云线示意修改部位。（如若特殊注意最好需着重说明）； 2、EPC项目专业分包图纸深化管理办法 为保证各专业分包单位深化设计工作顺利进行，设计质量达到施工要求，现规定如下管理流程： 1、设计单位需明确设计界限及设计深度，保证满足业主期望的功能要求，EPC工程总承包以此组织专业分包单位进行深化设计，并明确专业分包图纸内容和深度要求； 2、设计单位应根据施工进度和节点，提前提供各专业图纸，确保深化设计顺利进行。 3、由专业分包单位对已有图纸进行深化设计。深化设计图报送EPC工程总承包设计管理中心汇总，设计管理中心将各专业深化意见整理并发送项目部、设计单位、咨询单位审核，设计管理中心牵头或组织专题会评审，并将评审意见汇总反馈给各专业分包单位修改深化设计，修改完成后发由中元设计院确认后方可用于施工（如在深化过程中各方产生技术争议，视情况由EPC工程总承包指挥部设计管理中心组织设计协调会，协调各方意见）。 4、设计单位及各专业分包单位在深化设计过程中产生的与设计相关沟通函件均需报EPC工程总承包设计管理中心。若未报EPC工程总承包方，且未经EPC工程总承包方审核同意，而擅自实施导致出现损失将由设计方、专业分包单位承担。 3、EPC项目设计变更制度 设计输出文件批准发布后，设计管理中心对所有的设计更改实施控制。 1、设计管理中心要识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。? 2、设计管理中心组织专家评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并提出相应处理措施。????? 3、必要时由设计管理中心组织各方专家论证会，对设