0307020309 四川元丰建设的项目管理有限公司.pptVIP

工程现场监理部管理工作总结;1、监理部管理制度的制定和认可机制 监理内部管理制度的制定是整个监理工作目标实现的保证和根本，是在管理过程中对监理部所有人员的一种约束力和管理手段，所以在监理内部人员中容易造成抵触甚至对抗情绪（说啥我们监理工资本来就低，还定一些条条框框限制我们等等），对于此类问题，我们管理层就应该耐心的引导和说明，管理制度就是提示你的工作记录和工作作风的导航灯和禁令标牌，如果你已经超出制度规定的禁令范围，无论任何人都得为此按照制定的??定承担自己的责任，受到处罚，但如果你在制定规定区域内正常工作，那它或许就是一道美丽的风景线。 管理制度在不违背监理规范和公司总体制度的前提下，根据工程实际情况和不同进度阶段可以在监理部中力争做到每人参与共同协商、讨论后制定而成，在得到大多数人员签字认可后立即执行。这不仅体现了制度制定中的团队整体的参与性、人性化、灵活性，更让大家对制度有更深的印象，同时体现了监理团队的集中制和制度落实的强制性。在317国道改建、郫县彭温路改建、郫县郫彭路改建、江油市江彰大道南段建设等工程的监理工作中我们尝试采用这种方法制定出了严谨而又不失灵活性的管理制度，并将制定的监理部管理制度上墙，管理工作顺利、有序的开展，也做到了奖惩有理有据，并取得参建各方好评，甚至得到其他单位的借鉴。;2、监理部负责人所必备的责任感和管理方式 监理部责任人除了具备现代工程项目管理复