常德市鼎城区灌溪镇岗市安置小区补征地块土方平整工程.docVIP

四、施工组织设计 (一)施工方案； (二)施工进度计划及保证措施； (三)保证质量措施； (四)保证安全措施； (五)文明施工现场措施； (六)劳动力安排计划； (七)主要机具使用计划； (八)合理化建议。 （一）施工方案 1、工程概况 工程名称：常德市鼎城区灌溪镇岗市安置小区补征地块土方平整工程。 建设单位：常德高新技术产业开发区建设管理局 2、施工部署 2.1、施工组织 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点及本工程在工期和质量方面的要求，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，在开工前调集具有丰富施工管理经验的管理人员组建成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。 本工程实行项目部和专业施工队二级管理模式，项目部设项目经理、总工程师、项目副经理、项目书记、总经济师组成领导班子，下属六个职能部室负责本工程施工全过程的管理工作，即：工程部、技质部、物资部、经营部、安保部、办公室。各部室均设各分管项目的主管工程师。项目经理部下设三个工段和一个直属文明施工队。 2.2、管理机构的职能分工 1）项目经理 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2）项目总工程师 在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 3）项目副经理 在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。 4）各部室的工作职能见下表 部 门 职 能 工程部 制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表，现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合 技质部 施工方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查和监督 经营部 负责签定合同、监督合同的履行情况、负责工程报价工作、财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 安保部 安全和保卫管理制度的检查和落实、社会交通的维护 物资部 材料、设备的供应及管理 办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工 备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作 2.3、施工现场总体规划 2.3.1、工现场总体布置原则 针对本工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，统一调配，满足文明施工，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。 2.3.2、临时施工生产设施 经现场实地考查，在施工场地内建立施工生产基地，内设项目部办公区、职工生活区、料场、钢筋木工加工场等设施，实行集中布置，以节约用地，并实行门卫管理，进行封闭式管理。 2.3.3、施工用电、施工用水 为了保证施工期间生产及生活用水用电问题，当地电力资源充沛，其它区域可按需要临时向附近单位临时租用部分水源电源，以解决施工用水用电。同施工现场备有一辆水车备急用。 2.4、管理目标 2.4.1质量目标 本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“合格”。 2.4.2、工期目标 本工程正式开工至竣工，计划工期90日历天数。本着信守合同的原则，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。 2.4.3、安全目标 重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于12‰，安全等级优良。 2.4.4、文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。 创施工现场综合考评样板工程：按照省建委颁发的有关文件精神全面实施现场综合考评，进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。 3、主要项目施工方法 3.1、土石方工程施工 3.1.1、施工准备工作 、技术准备工作： 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排