工程监理的实践报告.docVIP

工程监理的实践报告 　　 　　一、工程的招标与合同管理。 　　 　　建设工程监理招标一般包括：招标准备。发出招标公告或投标邀请书。组织资格审查。编制和发售招标文件。组织现场踏勘。召开投标预备会。编制和递交投标文件。开标、评标和定标。签订建设工程监理合同等程序。建设工程监理招标准备工作包括：确定招标组织，明确招标范围和内容，编制招标方案等内容。明确招标范围和内容。综合考虑工程特点、建设规模、复杂程度、建设单位自身管理水平等因素，明确建设工程监理招标范围和内容。编制招标方案。包括：划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人资格条件、安排招标工作进度等。编制建设工程监理招标文件。招标文件一般应由以下内容组成： 　　 　　1、投标邀请函。 　　 　　2、投标人须知。 　　 　　3、评标办法。 　　 　　4、拟签订监理合同主要条款及格式，以及履约担保格式等。 　　 　　5、投标报价。 　　 　　6、设计资料。 　　 　　7、技术标准和要求。 　　 　　8、投标文件格式。 　　 　　9、要求投标人提交的其他材料。 　　 　　组织投标人进行现场踏勘的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取认为有必要的信息。潜在投标人自行负责据此做出的判断和投标决策。招标人应按招标文件规定的时间、地点主持开标，邀请所有投标人派代表参加。开标时间、开标过程应符合招标文件