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企业如何评价自己论文 　　 　　1个企业处在学习型组织的甚么阶段,可以依据下面几种状态做出简单的判断。如果企业在人力资源部设置了员工培训职能(1个部门或者至少1个人),并树立了包含外部资源在内的相对于固定的师资队伍,每一年都发布详细的员工培训课程表,并按时举行针对于各级管理人员以及1线员工的培训流动,企业给各职能部门都预留了专门进行员工培训的资金,构成了1个比较健全的培训体系,这时候候企业基本上处于学习型组织的第1阶段。 　　 　　如果企业在第1阶段的基础上,树立了企业商学院或者相似的机构,能把各种资源有效地整合在1起,构成了1个更系统、更完全的培训体系,同时针对于不同层次的员工开设短时间培训以及长时间培训课程;除了此以外,不但对于自己的员工进行系统的培训,还把整个企业“生态系统”中的合作火伴纳入培训体系(如经销商、供应商、大客户等),以提高整个“生态系统”的质量,同时企业内会自发地组织起来良多学习小组、读书会、各种论坛、俱乐部等非正式组织,时常地交换学习经验,相互匡助,这时候候企业基本上处于学习型组织的第2阶段。 　　 　　如果1个企业把学习型组织晋升到企业战略的高度来对于待,就会着手树立知识管理系统,并在最高决策层设置首席知识官(CKO)这样的角色,配合企业的整体发展战略以及人力资源计划,整合企业内外的资源,把企业内的隐形知识,特别是那些不容易量化、不容易传布的,由个人经