战略博弈观的生成机制及路径基于管理理论导向的分析.pdfVIP

■管珲创新 ■现代管珲科学 112011年第6期 战略博弈观的生成机制及路径： 基于管理理论导向的分析 ●陶金元东岗 摘要：管理理论从以科学管理原理为诞生标志至今，经历了生产效率导向、运营管理导向、战略优势导向、合作竞争 导向和战略博弈观的演进路径，各阶段都有其特定的代表性的理论。社会的变革推动着管理理论的演进，特定历史阶段 的生产力等要素要求特定的管理理论导向。进入21世纪后，博弈论迅速从数学和经济学领域进入社会科学诸领域，在战 略管理乃至整个企业经营活动层面都具有广阔的应用前景，战略博弈观日渐成为新时代管理理论的一个重要特征． 关键词：战略博弈；生成机制；路径；理论导向 一、引言 表l。 本文尝试立足但不局限于传统划分依据．纵向把握管 2．理论局限。该阶段的主要理论流派对于促进当时的 理理论的发展脉络，依据管理理论的导向，包容历史阶段、 管理水平起到了明显的促进作用．但随着时代的发展。其 代表性理论和人物等，对管理理论的演进路径进行分析， 局限性也日渐突出，主要有如下几个方面：(1)效率至上。 在此基础重点关注基于博弈论的战略管理新观念．阐释战 客体至上的偏颇；(2)缺乏宏观、整体和外部视野；(3)静态 略博弈观的形成机制及路径。 规定．缺乏动态的意识。 二、生产效率导向 三、运营管理导向 1．主流理论及应用领域。该阶段主流理论有i大流 二战后。在重建等动力的驱动下，资本主义国家的工 Winslow业迅猛发展．对资源的渴求导致愈发激烈的竞争．世界范 派。其一是弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Fredefick Taylor)的科学管理理论． 表1古典管理理论导向分析 该理论首创工时动作标 ＼＼学派 科学管理 一般管理 人际学说 准化、级差计件工资制、 项卜＼ 职能工长制和例外原则 代表人物 泰罗 法约尔 梅奥 等．通过提高单位劳动的 管理思想革命、科学管理代替 提高资源使用效率． 提高满意度和工作热情．提 理论导向 产量来提高劳动生产效 经验管理．提高生产效率 从而提高生产效率 高工作效率和生产效率 率。其二是法国企业家亨 表2现代管理理论导向分析表 利．法约尔(HenryFay01)的一般管理理论， ＼项目 他提出企业经营活动的六项职能和十四项 学蒹＼ 代表人物 理论导向 组织原则。并指出管理就是计划、组织、协 管理过 不同组织所处环境不同，但管理人员的职能相同。 调、指挥和控制。理论主要导向是帮助管理 哈罗德·孔茨 程学派 管理是为了协调各种资源．提高运营效率 者iF确处理各种组织关系．协调资源和分 管理科 埃尔伍德．斯 探求最有效的工作方法或最优方案．以最少的时 工，促进专业化，提高劳动生产效率。其三 学学派 潘塞．伯法 间、财务等资源投入，取得最大的效果 是作为行为科学起源的人际关系学说．代 社会系 切斯特．巴纳 组织是一种社会系统．管理要综合考虑组织内外 Elton 表人物足乔治·埃尔顿·梅奥(George