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大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案;目 录;第二部分 公司组织架构;; ;第三部分 岗位人员配置;第四部分 运营理念;?作为文化娱乐行业的重要组成部分，夜场娱乐行业处于比较快的增长阶段，未来行业的成长性依然较大。? 经济基础日益坚实，下游需求潜力巨大：我国经济稳步增长，居民的物 质基础日益坚实，生活质量不断提升，释放出巨大的文化产品购买欲望 和消费能力，从而带动了文化消费升级。我国城镇居民人均年度可支配 收入不断提高，截止到 2015 年，达到 3.18 万元，文化娱乐支出在 城镇居民总支出中的占比也相应提升。经济发展带动物质基础日益坚实， 居民对生活质量要求不断提高，整个社会对文化产品需求快速释放，推 动我国消费结构的转变和产业结构的升级。
? ? ? ??文化消费占比逐步提高：中国消费升级使消费需求从衣食住行等必需品 和半必需品向休闲娱乐等非必需品转移，带来巨大的消费金融市场机会。 根据麦肯锡预测，受益于可负担非生活必需品消费人群的日益增加， 2010 年到 2020 年中国非生活必需品消费将保持 13.4%的年平均增长 率，高于生活必需品和半必需品，其中休闲和文化服务、休闲文化用品 占比从 2010 年的 9%提高到 12%。
;第六部分 业务开展;公司三年发展目标：
★ 在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成 “卓创”品牌构建；
★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队；
★ 与客户建立长期稳定的合作关系；
★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，逐步拓展新的项目业务，建立一套完善的公司管理体系。
;整体规划，分阶段实施，三年三步走：
第一阶段 2018年——2019年 打基础，站稳脚。
完成各版块业务对接，建立健全公司管理制度，实现规范化管理，力求在短时间内做好已确定的演艺人员招聘及培训工作。完成及完善公司网络招聘平台的建设。同时，做好人员输送及企业活动展演的开发和建设。
第二阶段 2019年——2020年 深挖潜，求发展。
大力推广和发展公司演艺事业，引进各类人才，发展新项目，扩大主营业务营销，努力增加公司经营收入。
第三阶段 2021年——2022年 创规模，树品牌。
根据政府的发展规划预计大理的经济发展将会更进一步，公司力争与相关合作单位建立
战略合作伙伴关系，进一步???伸公司各业务板块经营产业链。同时，借助公司下属有关业务项目的开发与拓展，逐步突破调整公司演艺经营的局限，为公司进一步向综合化、规模化、专业化发展打下基础。
;谢谢观看，请批评指正 ！
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