工程质量检查管理办法(9.9修改).docVIP

工程质量检查管理办法 1 总则 1.1 目的 贯彻质量管理体系，加强对工程质量的监控管理，不断提高工程质量，确保向顾客提供满意的产品。 1.2 释义及分类 工程质量检查： 1.2.1日常检查：对单一项目的质量管理运行状态、运行成果进行的日常检查活动（项目部为工作主体）； 1.2. 2 质量抽查：对部分项目的质量管理运行状态、运行成果进行的突击性和随机性检查活动（以周为单位，项目部、技术质量部为工作主体，涉及建筑、装饰、景观等内容应会同规划设计部门共同完成）； 1.2.3质量巡查：对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的定期检查活动（以月或季为单位，项目部、规划设计部、技术质量部组成的检查组为工作主体）； 1.2.4质量联查：多个部门（或单位）对全部项目的质量管理运行状态、运行成果进行的周期性检查活动（半年或年度）。 1.3管理原则 1.3.1事前控制原则：通过项目质量管理运行状态的检查（如是否遵循技术先行、样板先行的管理原则），督促责任方对项目进行系统的、全面的事前预防与控制，来实现对质量管理运行成果的最终控制。 1.3.2闭合管理原则：对检查存在问题的内容，需责任部门进行督促整改，整改后检查部门必须进行复查。 1.3.3知识积累、沉淀、共享管理原则：对质量管理过程中的经验、教训进行归纳、总结、提升，形成知识的积累、沉淀。同时将知识进行共享，从而减少或避免部分问题的发生，为同类项目提供借鉴。 1.4 适用范围 新奥房地产开发有限公司的在建项目。 2 组织与职责 2.1 项目部 2.1.1检查施工单位施工组织设计、专项施工方案，监督、检查 2.1.2督促监理单位， 2.1.3 组织监理单位，配合完成工程质量巡查、质量联查等工作 2.1.4采纳并完善质量抽查、巡查、质量联查提出的质量问题的意见与建议，督促施工单位落实整改； 2.1.5反馈施工单位的整改情况，对未整改内容的情况进行说明； 2.1.6组织质量复查工作； 2.1.7组织监理单位、施工单位参加事前技术交流会和事后技术总结会。 2.2技术质量部 2.1.1抽查施工单位施工组织设计、专项施工方案、重要分部的技术书交底 2.1.2根据项目月进度计划编制质量巡查、质量联查 2.1.3根据项目情况进行质量抽查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告，督促项目部落实整改，抽查整改情况； 2.1.4负责组织质量巡查、质量联查工作，提出意见与建议，编制、提交检查报告，督促项目部落实整改，抽查整改情况； 2.1.5对重要、复杂的施工内容，组织事前技术交流会，由施工单位对施工内容进行交底，通过技术交流会明确质量管理的标准； 2.1.6对重要、多发的质量问题，组织事后技术总结会，研讨预防措施及解决方案，通过技术总结会形成统一的质量管理标准 2.1.7负责完成质量月报工作； 2.1.8负责对质量管理过程中的经验、教训进行归纳、总结、提升，形成知识的积累、沉淀，同时将知识进行共享。 2.3规划设计部 2.3.1 2.3.2按时参加质量联查 2.3.3对检查内容提出意见与建议，抽查整改情况； 2.3.4参加事前技术交流会和事后技术总结会等相关会议。 2.4审算部 2.3.1按时参加质量联查，从成本角度复核施工情况是否符合合同、变更 2.3.2对检查内容 2.3.3参加事前技术交流会和事后技术总结会等相关会议。 2.3.4参与质量奖惩金额的测定。 3 日常检查 由项目部根据项目实际情况，督促监理单位，完成日常的质量检查工作。对于发现的质量问题，要求监理单位及时反馈施工单位落实整改，并做好记录。对发现的重要、重大质量问题及时上报相关领导，并提出相应的整改办法和措施。 4 质量抽查 由技术质量部（会同规划设计部）根据项目情况，单独或与项目部共同对项目的质量管理情况和工程实体质量进行不定期（每周不少于一次）抽查。对于发现的质量问题，以书面形式通知项目部，项目部（或要求监理单位）督促施工单位提交整改报告，并落实整改。对发现的重要、重大质量问题应及时上报相关领导，组织相关部门、相关单位商讨整改办法和措施，提出解决方案。 技术质量部（会同规划设计部）、项目部负责对整改情况进行复查。 5 质量巡查 5.1每月25日前项目部向技术质量部提交下月月进度计划； 5.2项目部收集下月施工内容的施工方案或技术交底，经监理工程师和甲方管理人员审阅后，于每月30日前提交技术质量部； 5.3技术质量部根据项目部当月进度计划、施工方案或技术交底，编制质量巡查计划和质量检查标准（如需对方案或交底内容有异议应在检查标准中提出修改），并于每月5日前发项目部； 5.4组建质量巡查组，进行质量检查工作。 5.4.1检查组由技术质量部、项目部、监理单位组成，组长随机选取 5.4.2参加人员包括所检查项目的总承包单位的技术负责