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施工组织机构体系 项 目 部 项 目 部 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人现场负责人 技术负责人 现场负责人 施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组 安全员各专业班组长技术员质检员财务资料员材料员 施工员 取样员 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 安全员 各专业班组长 技术员 质检员 财 务 资料员 材料员 现场组织机构框图 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场