ian如家快捷酒店管理介绍.pptVIP

我们看看如家快捷酒店的SWOT分析 1、竞争优势（S） 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 　　如家的竞争优势有以下几个方面： 　　 -服务人员阳光热情，服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本； 　　 -很好的品牌和优秀的企业文化； 　　 -选才用才制度严格完善； 　　 -完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市； 　　 -连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。 2、竞争劣势（W） 是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　可能导致如家内部弱势的因素有： 　 　-入住率的优势在减弱。 3、公司面临的潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　如家潜在的发展机会可能是： 　　-发展高端客户、做四、五星标准的酒店； 　　-提高购并竞争对手（追随者）的能力 　　-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额； -削减一切成本费用。 4、危及公司的外部威胁(T)： 　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　如家面临的外部威胁： 　　连锁酒店品牌如雨后春笋般破土而出； 　　小旅馆提高优质低价的服务； 　　市场需求减少，入住率下降； 　　房租涨价； 　　受到金融危机和业务周期的冲击。 竞争对手 VS 合作伙伴 他的竞争对手首先是国内四大连锁酒店的其它三家：锦江之星，莫泰168，速8连锁。目前4个经济型酒店牌子加起来的占比不到10%。，所以现在每家企业都处于高度扩张阶段，急速扩张仍是第一要务。 添加标题 网络经销深入化 市场细分精细化 扩张方式并并购 强强联手 如家未来发展趋势 利用连锁技术 未来战略： 加盟条件： 1)忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用； 2)拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，客房数在80-130间之间； 3)按照如家统一的硬件标准进行装修改造； 4)拥有充足的改造资金、加盟资金（不少于600 万元）和不低于50万人民币的流动资金； 5)酒店委托如家进行管理（如家委派酒店总经理、财务人员），确保统一的经营管理和运营标准； 6)如家公司认可的其他条件。 加盟如家的投资费用“门槛” 加盟如家的投资“门槛”与其他酒店连锁相当，甚至更低，但对于有能力的投资者而言，最看重的是项目的可持续发展能力与盈利能力。在酒店业内，如家从事特许经营的时间是比较长的，特许经营体系相对是比较完善的，品牌价值也被公认为是较高的，同时，如家对于酒店装修、设备及物品、员工培训、营运规范等方面的要求非常严格，因此如家各酒店实际的投资差异不大。 由于如家品牌的定位准确，如家的品牌美誉度和知名度以及品牌形象深受追求品质的消费者喜爱，往往能够吸引较多的顾客，而如家的目标顾客群体的整体消费能力也是比较强的，这一方面体现在如家的酒店单价定位高于其他酒店，另一方面如家的顾客消费频率较高，这样，酒店的客用品、能耗、人工费用、维修费、营业税等运营成本相差不大的情况下，如家酒店就具有了较高的盈利能力。因此，如家酒店的投资性价比是比较好的，这也是为什么如家拥有相对较多的加盟店的主要原因。 具体费用和财务利润表： 特许初始费（一次性支付）：按3000元每间计算 特许经营保证金（一次性）10万元（八年后有息退还） 特许经营采购保证金（一次性）20万（酒店开业后有息退还） 特许经营费：每月特许总收入的4.5% 委托管理费：每月特许酒店总收入的1.5% 如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费 ★ 10 000元每年 如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元八年 工程筹备期管理支持费：5000每月 Page ? * Page ? * Page ? * Page