IT项目失败的七种原因.pptVIP

项目失败的七种原因 企业如何希望通过手段来降低企业的成本、提高客户满意度 没有领导支持，就没有项目的成功 任何一个项目想取得成功，都必须有高层领导的鼎立支持；他们若对项目不关心，上行下效，项目就很难推动 。 企业一把手对信息化项目的直接了解是项目成功的源头。 企业老总由于本身对信息化认识不足，也不会过多的参与到其中，而全面放权给项目人员。 项目成功前要做的功课 项目小组的成员一般都来自不同部门，有自己的优势，而且他们也都有自己的直接领导。当他们工作已经比较繁忙，还要参与这样一个缺乏支持、前途未明的项目时，项目是很难保证成功的 。 缺乏公司领导和部门领导及项目人员之间的沟通是运作项目第一件要做的事情。 要分析在项目推进过程中，可能会遇到的问题与矛盾；分析项目的有利时机；掌握项目实施的详尽步骤。 要让公司领导知道：为了项目的顺利推进，你需要什么 任何项目，总是先有需求，再有项目 要做到需求调研心中有数，有的放矢，是取得成功的第一步。 其次，要能够“跟项目负责人和有关员工开开座谈会，了解项目真实的需求。 要了解需求不清的放大效应，项目开始和项目结束后开会的沟通会来确认对项目需求认知的误差。 第三原因：缺乏经验总结 失败是成功之母，但失败了，不知道总结，则失败就会一直延续下去 在进行项目时，不对历史的管理难题进行总结。 公司有关部门会把以前企业管理中，出现的