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办人民满意的教育,铸优质资源的品牌
——宁乡五中迎接市级示范性高中复查工作汇报
2005年10月,我校通过评估验收,成功创建为长沙市示范性中学。三年来,在上级领导的关心和支持下,我校全体师生员工遵循“诚、善、勤、谦”的校训,秉承“团结、严谨、求实、创新”的校风,围绕“做好示范、树立品牌、充实内涵、持续发展”的工作思路,精诚团结、艰苦奋斗、竭诚尽智,学校管理更加科学,教育教学质量不断提升,办学品位大幅提高,较好地发挥了示范作用。
学校现有学生1530人,教学班级27个(其中高一6个班,高二9个班,高三12个班)。教职工102人,专任教师94人,校园面积53360M2,建筑面积30338 M2,绿化面积19962M
下面将评估验收工作以来我校的工作情况作简要汇报,敬请各位领导、专家批评指正。
一、扎扎实实抓整改
对照05年10月21日评估验收领导小组提出问题和建议,10月22日学校行政一班人就召开了专题会议,进行了认真研究和讨论,成立了以张良文校长为组长的整改领导小组,拟定了整改方案。三年来,我们扎实抓好了如下几项工作:
一是各级领导高度重视,保障了教师权益。
尽最大能力确保了教育经费到位。通过省人民政府两项督导评估考核,地方政府和教育行政部门高度重视,学校大力开源节流,从05年开始,高中教师工资缺口已基本解决,并追加了以前教师工资不足部分。教师基本工资和各项政策性补贴能及时发放,教师权益得到了有效保障。
学校后勤大力开源节流,努力“消赤减债”,保证了学校的持续发展。首先是节流,学校从源头抓起,厉行节约,杜绝浪费。如用水用电,采取各种节水节电措施,水电浪费现象基本得到控制。抓物资采购,审批严格把关,精打细算,量体裁衣,减少浪费。财物管理,实行责任追究,登记到人,对因玩忽职守丢失和损坏财物的人员严肃处理。另外,还从紧从严控制招待费、差旅费、办公费及各种不必要的开支。其次是开流,抓好勤工俭学的收入。对学校的养猪场、快餐店、面包店、电话亭等实行承包,对商店、食堂等加强管理,尽力增加学校收入。通过这样一些措施,学校“消赤减债”,三年合计达152万元。
二是进一步完善硬件设施,优化了办学条件。
针对教师住房较少的问题,05年寒假期间,学校将旧教学楼东头的空余教室改建为教师宿舍,解决了少数老师在外租房问题,尽一切力量给教师提供了良好的休息条件。
针对学校生均图书略低的情况,我们拿出一定经费征订报刊杂志,购置图书,另外学校还积极争取社会人士、校友、教职工捐赠图书,使学校图书藏量达46704万册。生均图书达31.5册。
针对理化生学生实验室装备较差的问题,三年来学校共投入3万多元,重新添置和更新了部分实验室仪器、药品。
针对学校用水困难问题,三年中学校多次向县政府优化办、双凫铺政府写出书面报告,请求政府尽快建立自来水厂。目前自来水厂已建好,自来水进校管道已铺好,自来水开户费5万元已缴纳,解决学校用水问题指日可待。
三是坚持内涵发展,提升了办学品位。
(1)、搭建平台,为青年教师迅速成长创造机会
学校为每一位教师的成功搭台。我们认为,每一位教师的成功,都是学校的成功,学校总是为每一位教师搭建创业的平台。在青年教师使用上,我们进一步解放思想。把那些基础知识好、工作勤奋、成绩显著的教师,放在重要岗位上锻炼,让他们有用武之地,在实践中长经验,长才干。为了促进青年教师更快地脱颖冒尖,学校创造各种锻炼和提高机会,每学年都组织教师上达标课、优质课、公开课,评选优秀论文,组织教学论文报告会,开展“优秀青年教师”评选活动。通过这些活动,青年教师受到了磨练,获得了效益,展示了才华,教学业务迅速提高。现在我校已经形成了一支思想业务素质过硬的青年教师队伍,如语文科的罗开来,数学科李伟华,外语科的罗丰,化学科的唐喜章,地理科的唐卫东,体育科曾凤娇等等,他们都在各自的教研组中起着领头羊的作用,这就形成了青年教师挑重担、出大力、唱主角、创佳绩的喜人局面。
学校通过实施“名师带动工程”、推进“青蓝工程”、明确签定师徒合同等措施,促使青年教师迅速成长,业务水平迅速提高。我校的历史教研组、政治教研组、英语教研组、语文教研组、体育教研组已成为在我县具有较强实力、较大影响的教研组。
(2)、端正办学思想、进一步规范了办学行为
我们严格按部颁标准开足、开齐了音乐、体育、美术、劳动技术等课程,配备了专职教师,并且明确规定这些课程不得挤占。我们均衡编班,从未开办或变相开办重点班、复读班,按市级示范性中学班额标准,控制了班级人数。我们通过设立奖学助学制度,开通“移动家校通”,教职工全员家访及班主任、任课教师责任包干制等措施来控流保学,效果很好,近三年学生年巩固率分别为97.1%、96.1%、95.6%。
大幅度提高了教学科研水平。从领导、人力、物力、财力诸方面为
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