杞县西寨乡等(2)个乡土地整治项目(电力工程)施工组织设计.docVIP

五洋电力建设股份有限公司 PAGE PAGE 71 杞县西寨乡等（2）个乡土地整治项目 （电力工程）电力二标 施工组织设计 项目名称：杞县西寨乡等（2）个乡土地整治项目电力二标 招 标 人： 杞县土地整治项目建设指挥部 投 标 人： 五洋电力建设股份有限公司 目录 编制依据 项目管理机构设置 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 信息管理的目标及措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 试验、检测仪器设备 第十一章 总平面图 第一章 编制依据 1.1施工组织设计编写的依据 1.1.1本工程招标文件、设计资料； 1.1.2与土建、电气安装有关的规程、规范、技术标准及国家标准； 1.1.3与本工程有关的法律、法规； 1.1.4公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》； 1.1.5原电力部《电力建设安全工作规程》； 1.1.6本工程设备材料清册； 1.1.7我单位类似工程施工的经验。 1.2施工组织设计编写的原则 1.2.1保证工程质量 1.2.2保证工程进度 1.2.3保证安全生产、文明施工、保护环境 1.2.4力争节省投资 第二章 项目管理机构设置 2.1施工现场组织机构 2.1.1项目经理部的组建 本工程实行项目管理，我公司将挑选高素质的人员组建成立项目经理负责制的“配电设备采购安装项目”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理对工程项目进行专业管理，抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；设立项目总工一名，项目技术人员多名，负责本工程的技术、质量和安全管理工作；项目经理部下设工程技术管理部、质量安全部、设备物资部、计划合同部和综合管理部五个部门，主要人员由公司选派，服从项目经理的领导，各司其责；执行层设土建队、安装队、试验室 2.1.2施工现场组织机构关系图 项目经理 项目经理 项目副经理 工程技术管理部 质量安全部 设备物质部 土建队 安装队 试验室 施工作业班组 2.1.3工程主要人员简介 为确保本工程的工期和质量，我们将以曾负责过相似工程的技术、管理人员为主，组织强有力的技术力量和精干的施工队伍投入至本工程中。 2.2职责与权限 2.2.1 项目经理主要职责 是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、 监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件。 定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。 根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施。 5．负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健 项目经理 项目副经理 工程技术管理部 土建队 安装队 试验室 质量安全部 设备物资部 施工作业班组 《健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制。 6.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责。 7.负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 8.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。 9.负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。 10.负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。 2.2.2项目副经理主要职责 负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。 负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量管理工作。 负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准。 代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作。 负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制。 组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核。 做好项目部