3国际商务的环境分析.ppt

* * （五）行业内部竞争1 竞争方式： 获取战略地位 使用价格竞争 使用广告战 新产品的介绍 增加对消费者的承诺和服务 竞争方式的效果： 价格竞争使整个行业变差 广告战可能增加行业的需求，但使小的企业变差 * * （五）行业内部竞争2 激化行业内部竞争的主要因素： 大量或均衡的竞争对手 行业增长缓慢 高的固定成本 缺少差异化或低的转换成本 高的库存成本 产品的增量很大 利益相关度高 高的退出障碍 多元化的竞争对手 * * 行业内部竞争3 企业可能面临很高的退出障碍和退出成本，包括各种经济、战略和情感因素，导致企业仍然留在行业内，这样很难获利。 主要退出障碍如下： 专门化的资产 退出的固定成本（如：劳工合同） 情感障碍 政府和社会的约束 战略的相关性 * * （五）行业内部竞争3——行业进退障碍与行业利润的关系 进入障碍 退出障碍 高 低 高 低 * * 低、稳定的收益 进入障碍 退出障碍 高 低 高 低 （五）行业内部竞争3 ——行业进退障碍对行业利润的影响 * * 投资环境等级评分表2 序号 投资环境因素 评分 二、 外商股权（foreign ownership allowed） 0-12分 准许并欢迎全部外资股权